《企业战略管理》课件07双学位.doc

PAGE PAGE 1 第一章 战略管理导论 第一节 企业战略管理概念 1、战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。 ——钱德勒 2、战略是企业为了为了适应外部环境，对目前从事的和将来从事的经营活动而进行的战略决策，即战略是一条贯穿与企业活动与产品/市场之间的“连线”，涉及产品/市场范围、成长方向、竞争优势与协同效应。 ——安索夫 3、战略是一种计划（plan）、战略是一种策略/手法(ploy)、战略是一种行为方式/模式(pattern)、战略是一种定位(position)、战略是一种期望(perspective)。 ——明茨伯格 4、战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供了思维、方法与途径方向的指导。 ——彼得·德鲁克 第一节 企业战略管理概念 一、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 战略回答三个问题 能做什么？ 拟做什么？ 如何做好？ 三、企业战略管理的边界 （二）战略管理与经营战略： 比如：我们前面有一条大河，大河的源头是企业的内部环境分析，下游就是企业的目标，整个河床是企业的战略管理，而河道里面流淌的水是经营管理。 战略管理规定了经营管理的方向，规定了企业应该作正确的事（Do right things），经营管理是实现战略管理的具体方法和步骤，经营管理规定了企业正确的做事（Do things right）。 四、企业战略的特征 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征； 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性； 企业战略具有抗争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性。 第二节 战略管理要素、层次 三、战略管理要素 企业战略要素 二、战略管理层次 第三节 战略管理过程  战略管理理论演变的三个阶段 一、以环境为基点的经典战略管理理论 战略基点：企业适应环境 战略目标：市场扩张 战略手段：资源配置 战略保证：组织结构适应战略 二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论 选择有吸引力的产业 构造竞争优势 开发有吸引力的价值链 三、以资源、能力知识为基础理论的核心能力理论 核心能力与?°气质?± 独特资源和知识积累 第二章 外部环境分析 引导案例 哈默博士20世纪30年代初从苏联回国时，美国正遭受经济危机。罗斯福总统正拟推行摆脱危机的“新政”，哈默推断：1920年公布的禁酒令将会废除，市场上对酒的需要量将会激增。。。。。。如果你是哈默博士，接下来你会怎样做？？ 企业外部环境模型 第一节 宏观环境分析 第二节 产业环境分析 市场规模（市场的量、值、比重和结构） 市场结构 市场的竞争范围 产业在生命周期所处的阶段 产业竞争的势态 产业的盈利水平 例：啤酒产业的经济特征 二、五种力量模型 我国汽车产业的进入壁垒 规模经济 产品差异化 资本需求 分销渠道 与规模无关的成本优势 作业：分析你所熟悉产业进入壁垒的影响因素。 进入壁垒和退出壁垒的关系矩阵 中国航空运输业的行业环境分析 宏观环境与行业环境 第三节 战略集团 1972年，Hunt提出了战略分组的思想，用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。 战略分组的基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组，每个组被称为一个战略群。 战略群可以被看作是产业的次结构。通过战略群分析，人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局。 战略集团：指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。 战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型。 美国制药产业的战略集团 荷兰MBA教育行业的战略集团 荷兰MBA教育行业的战略集团 荷兰MBA教育行业的战略集团 第四节 波特竞争对手分析模型 第五节 产业演变 本节主要讨论： 一、产业演变的现象 二、产业演变的驱动力量 三、产业生命周期 一、产业演变现象 产业演变是一种经久不衰的现象，有着多种表现，