《居民公社》商业计划书.doc

PAGE PAGE 1 第一章：摘要 一、宗旨及商业模式 粮油产业是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，我国粮油行业也正处在一个新的发展时期。随着近年来居民消费行为的理性化，粮油消费已经成为最受城市居民关注的、最敏感的日常消费商品之一，然而从粮油销售渠道中暴露出的问题也越来越多，“粮油食品安全”问题已经越来越成为政府和城市居民高度关注的敏感热题，打破陈规建立一条新的通道已势在必行。 近年来，商业开展连锁经营在我国流通领域里方兴未艾，成为商业企业拓展经营、提高效益的重要手段，并在实践中取得了令人瞩目的成功，得到了社会各界的肯定。居民传统的消费习惯开始转变，连锁经营也将成为零售业主流。而建立《居民公社》社区放心粮油终端便民连锁销售网络，将是开创粮油销售与连锁经营的一个新纪元。可以预见，《居民公社》社区放心粮油连锁经营将成为粮油经济发展的一个新的经济增长点，既是利民惠民的民心工程项目，又将建立起应急粮食物流保障体系，在突发情况下，将成为平抑物价、维护社会稳定和维护国家粮食安全的主要终端渠道。在稳定粮油市场价格、提高粮油供应质量的同时，具有广阔的市场。 我们公司现处于社区粮油终端连锁销售创始阶段，我公司经营宗旨是建立社区放心粮油销售、电子商务与物流相结合的终端连锁网络平台，整合构建粮油物流一体化经营体系，延伸粮油产业链条，吸引优质粮油产品进入社区，建立 “一站购买、配送到家”的现代粮油连锁销售服务体系，使质优、安全、放心的粮油产品直接进入社区经营，逐步构建“南渤海湾——珠三角沿海区域粮食物流产业集群”。我们计划一期贷款：（ ）万元；二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过（ ）亿元。我们的资金主要用于：1）建立终端连锁销售网络；2）建立电子商务平台； 3）开展物流仓单抵押业务；4）用于广告宣传的费用；5）组织机构建设的费用；二、服务经营范围1）社区放心粮油食品供应2）提供电子商务平台；3）提供物流系统及粮油终端连锁方案设计； 4）开展在储商品抵押贷款 5）整合社区终端市场，会员制联盟三、主要服务对象1）城市、中心城镇社区居民2）集团消费群体（军供、高校后勤等） HYPERLINK http:// 3）加盟合作伙伴；四、我们的产品和服务 我们的产品是高品质的安全粮油食品。我们要在服务上持续改进，深入民心以保证良好的声誉，我们推出的不仅是产品品牌，我们还努力推出优质的服务品牌，坚持质量标准经营，深入城市、中心城镇社区，建立连锁服务网点，扩大销售，主动服务，送货上门。加强优质粮油产品开发，搞好便民营销服务。根据市场需要和不同地区、不同消费层次的需求，开发生产多品种、多档次、适销对路的放心粮油产品和主食品丰富市场，同时，加强质量管理，确保产品合格。实施放心粮油标准制度，建立健全质量保证体系，严格按标准组织生产销售，严把产品质量关，加强产品检验，确保每批产品合格；建立稳定可靠的进货渠道，严把进货关，确保广大居民食用安全，让放心粮油更多地进入社区、进入千家万户，促进社会的和谐。 五、目标定位 （一） 公司在转型期的目标定位： 1）大型零售业商业模式的创新者。 2）引进投资，进行资源整合，构建“南渤海湾——珠三角沿海区域粮食物流产业集群”的工作平台。 （二）公司在转型后的目标定位： 1）国内最大、经营与管理模式最规范先进的粮油零售连锁业的运营商、发展商。 2）“南渤海湾——珠三角沿海区域粮食物流产业集群”的核心主干企业。 3）国内粮食产业知名的投资开发商。 六、竞争 我们目前还没有十分强大的竞争对象，因为我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和理性的市场定位，并有着强大的战略伙伴以及我国最为优质与丰富的粮油资源作为后盾，我们的服务和产品，迎合当前消费者心声和政府的呼吁，这是我们的竞争优势，我们的成功经营模式能够在人口较多的城市、中心城镇迅速复制，易形成强大的整体网络优势，并迅速地形成品牌，整合并占领社区终端市场，具备长期可持续性的增长潜力，我们的发展前景广阔。强大的后盾支持、合理的规划、优势资源的整合,成就我们项目得天独厚的优势，都是我们成功的信心之源。 七、管理 在现有人员的基础上，我们要招聘一些专业的终端网络销售管理人员，将整个终端销售操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，建成一支专业化很强的终端销售管理的队伍。八、资金需求量、投向及返还方式 现在我公司处于开创阶段，为实施我们的计划，我们正在寻求初期（ ）万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：1）社区服务网点系统的建设；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用； 5）由于新网点的增长我公司服务覆盖面的扩大，