《成本会计》 2.ppt

实＞计(超支) 实＜计(节约) 借方余额：待摊费用 贷方余额：预提费用 ∴ 制造费用期末有余额 年终时账户调整(计入12月份的产品成本) 调整分录： 实际发生额大于计划分配额：追加分配 实际发生额小于计划分配额：相反分录 无论采用哪一种制造费用分配方法，都应根据分配计算结果编制制造费用分配表，据以进行制造费用的总分类核算和明细核算。 除采用按年度计划分配率分配法外，“制造费用”科目都没有月末余额。 该种分配方法适用于季节性生产的企业。 淡季、旺季的产量悬殊，而各月制造费用却相差不多，如果按实际费用分配，会导致各月产品成本水平波动太大，使淡季成本偏高，旺季偏低。 采用计划分配率分配，可以消除各月单位产品成本中制造费用忽高忽低的影响。 作业 光华公司的锅炉车间、机修车间成本总额分别为28730元和12300元，具体供应对象和数量如下： 受益对象 供汽（吨） 机修 （小时） 辅助生产部门 锅炉车间 200 机修车间 400 基本生产车间 9500 2500 行政管理部门 3500 500 合计 13400 3200 解析： 该辅助生产部门提供给辅助生产部门以外受益对象的劳务总量= 辅助生产劳务（产品）总量 —其他辅助生产劳务（产品）耗用量 汽的单位成本=28730/（13400-400）=2.21(元/吨) 机修单位成本=12300/(3200-200)=4.10(元/小时) 基本生产车间应负担的汽的费用 =9500×2.21=20995 基本生产车间应负担的机修费用 =2500×4.10=10250 行政管理部门应负担的汽的费用 =3500×2.21=7735 行政管理部门应负担的机修费用 =500×4.10=2050 账务处理 借:制造费用—基本生产车间 31245 管理费用 9785 贷：辅助生产成本—锅炉车间28730 —机修车间12300 5) 分配成本差异：两种方法 ① 按比例追加分配给辅助车间以外的受益单位 ② 简化处理：全部计入“管理费用” 解答：计划成本分配法 2. 编制辅助生产费用分配表及会计分录 1) 按计划成本分配 借：辅助生产成本—供电 1040 --机修 1000 基本生产成本—甲产品 4600 制造费用 9400 管理费用 2360 贷：辅助生产成本—供电 8000 --机修 10400 2) 结转成本差异(按简化的方法处理) 借：管理费用 40 辅助生产成本—供电 560 贷：辅助生产成本—机修 600 特点：平时按计划成本对内和对外分配，期末计算差异，计入当期损益。 优点：简化和加速了分配的计算工作；便于考核和分析各受益单位的经济责任。 适用范围：计划管理水平较高，辅助生产产品或劳务的计划单位成本制定比较准确的企业。 计划成本分配法 直接分配法 顺序分配法 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法 特点 辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。 各辅助生产车间按受益由少到多的顺序排列，排在前面的车间先将费用分配出去，不承担后面车间的费用，排在后面的车间后将费用分配出去，要承担前面车间的费用 各辅助生产车间的待分配费用首先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，然后将经交互分配调整后的实际费用向辅助生产车间以外的各受益单位分配 运用多元一次联立方程计算各种辅助生产产品或劳务的单位成本，然后同时向辅助生产内部和外部各受益单位一次进行分配 首先按辅助生产产品或劳务的计划成本向包括辅助生产车间在内的各受益单位分配各种辅助生产费用，然后将成本差异追加分配或全部记入管理费用 优缺点 计算工作简便，但在辅助生产车间相互受益程度差异较大时，分配结果的正确性差。 与直接分配法比较，计算工作量增加，分配的正确性有所提高 进行两次分配，增加了计算量，同时提高了分配结果的正确性 在辅助生产车间较多的情况下，计算复杂，但分配结果最正确 简化了计算工作，便于考核和分析各受益