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HSE管理考核细则 第一条 为进一步夯实安全环保基础工作，提高安全环保管理水平，减少事故发生。依据《水口山有色金属集团有限责任公司安全生产管理制度》，结合实际，特制定本考核细则。 第二条 考核、评比及奖惩按照《水口山有色金属集团有限责任公司劳动合同》中具体条款执行。 HSE管理量化考核细则（试行） 被考核单位： 序号 考核 项目 考 核 内 容 考 核 评 分 标 准 扣分 得 分 一 组织 机构 1.各生产部门成立安全生产领导小组 2.按规定配备专职安全管理人员 组织机构不健全，每缺一项扣5分。 二 管理 制度 应有但不限于以下管理制度： 1.安全生产岗位责任制 2.安全生产检查考核制度 3.隐患排查治理管理制度 4.领导承包安全管理制度 5.应急管理制度 6.作业环节安全管理制度 7.干部值班安全管理制度 8.安全教育培训管理制度 9.事故处理及责任追究管理制度 缺一项制度扣3分，一项制度没有及时修订扣1分。 三 管理 台帐 应有但不限于以下台帐： 1. 安全组织 2．安全会议3．安全教育 4．安全检查5．隐患治理 6．事故管理7．安全考核 8．气防、消防器材9．劳动防护用品发放10．应急设备物资 每缺一项台帐扣2分，资料不完整每处扣1分。 四 安全教育培训及持证上岗情况 1.年度安全教育培训有计划要落实 2.特种作业人员持证上岗 3.HSE上岗培训达100% 4.培训资料齐全、效果明显 1.无计划扣4分，有计划不落实扣3分； 2.特种作业人员持证上岗达不到100%，每欠1%扣2分； 3. HSE上岗证培训率达不到100%，每欠1%扣2分， 4..培训资料不全扣5分，效果不明显扣2分。 五 安全生产责任制执行情况及关键装置、要害部位、重点设备设施的安全管理情况 1.班子成员及岗位员工安全生产责任制得到落实 2.安全生产逐级承包和逐级承诺制得到落实 3.领导实行区域安全承包制度执行情况 4.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度得到落实 6.承包领导按要求、按时到位检查，查出问题及时安排整改 7.落实了关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度 1.安全生产责任制落实不到位扣4分； 2.安全生产指标没有逐级分解承包扣2分； 3.未签定全员安全承诺扣4分； 4.领导实行区域安全承包制度不落实扣4分。 5.领导干部定点承包关键装置、要害部位的安全管理制度没落实扣2分； 6.承包领导没有按要求、按时到位检查，查出问题不及时安排整改扣2分； 7.关键装置要害部位安全检查书面报告制度和反馈制度不落实扣1分； 六 应急救援体系建设情况 1. 熟悉应急预案 2. 应急预案定期演练 1.单位应急救援预案不熟悉的扣2分； 2.应急预案不定期演练扣2分； 七 隐患排查治理情况 1.按时上报工作总结和报表 2.建立健全隐患治理台帐, 并逐项登记造册 1.不能按月上报工作总结和报表每发现一次1分； 2.不能按时完成隐患治理项目一项扣2分； 3.未建立健全隐患治理台帐扣2分； 八 安全活动开展和安全文化建设情况 1.安全活动有计划有内容 2.认真开展安全主体活动 3.安全文化建设情况 4.经常性的组织安全检查及自查自改活动。 5、每周召开一次安全例会，班组进行班前安全讲话及班后安全讲评 1.安全活动无计划无具体活动内容扣5分； 2.未按要求开展安全主体活动扣3分； 3.安全文化建设活动未开展扣3分。 4.未经常性组织开展安全检查及自查自改扣5分 5.区(车间)、班组未按要求组织周安全生产例会及班组安全讲话和讲评扣5分 九 安全生产检查考核情况 1.月度安全检查出的问题（隐患）得到整改落实及反馈 2.单位日常安全检查查出的问题（隐患）得到整改 3.检查、整改有记录 1.月度安全检查查出的问题（隐患）无故不认真整改，一项问题扣5分； 2.日常安全检查出的问题（隐患）不整改一项扣5分； 3.检查、整改无记录扣2分。 十 直接作业环节现场监督管理情况 1.能够按安全管理规定进行用火作业、进入受限空间作业、施工作业、临时用电、高处作业、起重作业、破土作业、高温作业，严格执行厂的相关规定开具工作票 2.生产作业要有安全措施 3.设备维修时现场安全生产禁令、警示、告知及各项安全标准的执行符合要求 4.现场有检修负责人在现场，无“三违”现象和事故苗头 5、现场存在交叉作业，明确现场安全责任主体单位及各方安全职责。 1.直接作业环节管理不严格按规定发现一处扣5分；特种作业无特种作业票的扣5分； 2.作业安全措施不到位发现一处扣5分；不按工艺流程进行技术盲目操作扣5分； 3.不按要求对检修现场进行警示、告知或不执行各项安全标准每发现一项扣2分； 4.现场发现无检修单位负责人及有