东海县城区绿化施组.doc

PAGE 2007年东海县城区绿化工程（第一期） 施 工 组 织 设 计 淮安市常绿园林工程有限公司 二OO七年三月八日 目 录 工程综合说明 施工方案及现场施工组织管理机构 各分部分项工程的主要施工方法 工程投入的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划 劳动力安排计划 确保工程质量的技术组织措施 确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 确保工期的技术组织措施 附：计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面布置 附：施工总平面图、临时用地表 十一、雨季施工措施 十二、降低成本措施 十三、新技术、新工艺的应用 工程综合说明 一、工程概况 1、工程名称：2007年东海县城区绿化工程一、三标段 2、建设地点：一标段：东海县振兴北路、利民西路 三标段：东海县振兴南路 3、建设单位：东海县风景园林管理处 4、工程内容：工程为园林绿化建设工程，包括苗木栽植及养护 5、质量标准：优良 6、工程工期：15天 7、养护期：养护管理期为2年 二、编制依据 1、《2007年东海县城区绿化工程（第一期）》谈判文件和有关图纸资料的要求。 2、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定》和《江苏省城市园林绿化植物种植养护技术规定》。 3、其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和谈判文件中具体要求。 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 一、施工部署总体原则 （一）、工程指导思想及组织机构的建立 1、根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 3、以ISO9002质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部、负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程的指导及后勤工作。 4、工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。 （二）、施工方案确立 1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，以及各项生产、生活临时设施。 2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本，尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊、紧张有序、有章可循。 3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。 （三）、主要施工方法及总体设想 1、工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。 2、整个工程分段、分工序展开施工。 二、工期安排 根据我公司对本工程的有关资料的理解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在15个日历天内完成合同约定内的施工任务。 三、施工组织管理机构 1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，质量等级确保合格，争创优良工程，确保安全生产、文明施工标化工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。 2、抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。选用责任心强、技术精细、技术力量雄厚、施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳，敢打敢拼，创出许多优良工程，历年来被公司评为先进的班组作为本次工程施工队伍。 3、项目经理部下设办公室、施工组、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。 4、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 四、施工总体顺序 本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。相关工作同步进行，做到密切配合。 五、质量目标的实施 1、质量目标：质量等级优良。 2、通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制，