东营市人民医院五年发展规划.doc

东营市人民医院五年发展规划 ? 　　一、指导思想和主要目标 　　（一）指导思想 　　以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的宗旨，紧紧抓住发展这一要务，以科学的发展观加快医院发展进程。坚持科技是第一生产力，以医疗质量、医疗安全为核心，抢抓机遇，积极实施“名医”战略，加强重点学科、重点项目建设，形成专业特色。坚持积极稳妥地推进各项改革，着力建设一支团结拼搏、开拓进取、真抓实干、干事创业的干部、职工队伍。牢牢把握医院稳定和发展大局，正确处理改革、发展、稳定三者的关系，按照“一二三四”的发展思路，促进医院持续、健康、快速、和谐发展。 　　（二）主要目标 　　五年内基本建成黄河三角洲地区规模适度、功能齐全、环境幽雅、设备精良、管理一流、人才一流、技术一流、服务一流的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等现代化综合医院。 　　——年住院病人达到2万人次，年门诊就诊病人达到40万人次； 　　——年业务收入达到1.4亿元； 　　——通过三级甲等医院评审； 　　——在省内具有一定影响的市级学科带头人20名； 　　——创建1—2个省级重点学科，5个以上市级重点学科； 　　——获省级科研成果奖1—3项，市级科研成果奖30项，发表科研论文200篇； 　　——新建3—5万平方米现代化门诊病房大楼，病床数达到800张；新建1万方平米集教学、实验、图书阅览、会议等多功能于一体的综合楼；新建1.1万平米的社区医院； 　　——加大新型医疗设备的投入，全院医疗设备总值翻1番，达到1亿元； 　　——提高教学水平，争取成为滨州医学院附属医院； 　　——加强老年乐园建设，建成全市领先的养老服务基地。 　　二、主要任务与发展思路 　　（一）主要任务 　　1、实施“名医”战略，加快人才队伍建设 　　坚持培养、引进、使用并举的方针，建立完善的人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。努力增加人才数量，全面提高人才质量，合理调整人才结构，努力实现以下目标：培养和引进20名左右在省内具有一定影响的学科带头人，100名左右优秀青年骨干，30名左右的博士、硕士研究生。加强专业技术培养，重视思想道德建设，促进人才全面发展。发挥思想政治工作的优势，开展多种形式的活动，满足职工在工作、生活及精神方面的需求，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造一支德才兼备的专业技术队伍。制定专业技术拔尖人才和“名医”、“名护”选拔、管理办法和激励政策，培养、选拔、引进名副其实的学科带头人，鼓励有真才实学的中青年知识分子成名成家。采取多元化、多渠道的用人形式，构建开放的人才管理模式，吸引国内、省内一流人才来院工作。充分开发和利用好现有人才，做好人才结构调整，使其形成合理的人才梯队。继续加大人才培养和科研经费的投入，对获得省级科研成果奖的给予重奖。 　　2、加强重点学科和特色学科建设 　　根据专科特色、建设规模、人才结构、综合实力、区域分布及发展方向等情况，坚持高起点、高标准、高水平、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划、评选办法和激励机制，努力培育出具有全市领先水平的重点学科和特色专科。实行重点学科、重点项目的目标责任制管理，优化内部资源配置，大力增加资金投入，资助重点项目，购置科研设备，为优秀人才的培养创造良好的工作条件，把人才培养工作和重点专科建设有机地结合起来。重点发展心脑血管、创伤骨科、妇产科、五官科、微创外科、急救与保健等学科，带动全院其他学科的发展。 　　3、搞好基础设施建，进一步改善医疗设备 　　按照“适度负债、量力而行”的原则，拓宽融资渠道，积极争取政府财政资金支持，多形式、多渠道筹集资金，确保建设资金投入，完成门诊、病房、综合楼的建造任务。在严格论证、科学决策的基础上，引进一大批高精尖医疗设备，进一步提高医院的诊疗水平和综合实力。 　　4、加强医院文化建设，巩固和提高“全国百姓放心示范医院”成果 　　创建以人为本的医院文化，实现和谐的人际关系。利用多种形式、多种载体展现和弘扬健康向上医院文化，积极引导职工和病人融入其中，追求真、善、美的精神境界。形成与人为善、与人为睦、与人为诚和睦共处的人际关系，实现人与人、人与自然的和谐发展，让广大病人看病放心、住院舒心，让医护人员工作安心、生活顺心。 　　创建以人为本的服务模式，建立融洽的医患关系。从提高技术、完善服务、优化环境入手，改善服务态度，增强服务功能，简化服务流程，提高服务质量，降低服务价格，实现“医疗安全消费”，处处体现人文关怀。 　　5、努力做好干部保健工作 　　高度重视干部保健工作，建设高标准的干部保健门诊与病房。扩大干部保健范围，建立干部保健电子档案，主动提供疾病预防、健康咨询等保健服务，定期进行健康体检。加强保健医师和护士的专业化培养，做好具有东