中华咨询-某重工咨询建议书.ppt

主要项目成果 成果应用：集团管理模式的转变 实现一大转变 由命令和控制型 向核心层参与及战略监督的结合型转变 战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、服务中心 为战略业务单元提供价值贡献主要应集中于六个方面 1）重大决策 2）风险管理和控制 3）产业链协同 4）特殊资源和技能 5）管理理念和文化 6）公共关系 管理和控制功能主要应集中于 1) 战略制定与回顾 2) 年度预算（计划） 3) 金融、资本业务的集权决策、风险管理和控制 4) 战略业务单元的高管层任命 5) 重大投资和购并项目的决策 6) 绩效考核 7) 内部审计 8) 资产和股权管理 9) 新业务开发和前期管理 建立四个中心 贡献六种价值 完善九项功能 中海油的集团管理模式 成果应用：中国海油集团组织结构 成果应用：全面预算管理 预算组织 预算目标体系 预算编制 预算执行与监控 预算考评 与激励机制 总公司战略 方法、时间、责任 责任预算报表 预算执行状态数据 平衡计分卡 考核方法 目标修正 总公司经营计划 信息反馈与分析 制定年度目标 修正战略 中海油的全面预算管理，将以五大模块为核心实现中海油的整体战略目标，有效地强化总公司管理控制能力。 中华咨询为中海油进行全面预算规划，以五大模块为核心强化总公司管理控制能力。 成果应用：人力资源战略规划 中华咨询对中海油集团进行了整体的人力资源战略规划，针对核心人力资源拓展，提出了“双1000”工程， 以1000名管理和专业人才，1000名高级技术工人为核心，提高人才核心竞争力。 理念 职能和制度 人员 技术 使命与目标 价值观 关键成功因素 重大举措 管理政策 管理职责 管理流程 供给 需求 动态平衡措施 信息平台 集团战略 人力资源战略 一般人力资源规划 以供求管理体系为 中心的人力资源体系重构 人力资源战略 一般人力资源规划 以供求管理体系为 中心的人力资源体系重构 成果应用：全面信息化规划与建设 中华咨询提出了中海油信息化建设的整体规划，中海油正按照这一规划进行ERP选型和实施工作，中华咨询承担甲方咨询。 产品和服务研发 市场/销售 和生产 客户 服务 内部 管理流程 战略决策 经营管理和 战略决策的 智能化 CAD CIMS DCS DW DSS 管理决策 生产和 经营管理的 信息化 生产运营 生产过程的 电子化和 自动化 管理信息系统 ERP 信息金字塔 MRP CRM SCM 设备管理 财务管理 人力资源管理 物流管理 生产管理 勘探信息系统 钻井工程系统 勘探和开发生产管理系统 结束语 中华咨询是一个经验丰富并不断进取的组织， 我们希望与贵公司一道前进，共同分享成功喜悦! 感谢贵公司对中华咨询的信任和支持！ 我通过调研，进行流程优化时，这些点要流程优化中得到体现。 1、结构的远景规划。确定了最终的定位。 2、这次机构调整的目标，即要考虑现在，又要考虑3年之后。是为了实现622而做。它与现在关联度和未来的关联度。按这个机构，三年内只做微调，不做大的调整。（走不动，不如不走） 3、以结构调整为主，规模可能变化不大。 可实施，简单化， 关心，人、财务、投资、运营管理。 企业集团财务管理的主要内容 1. 预算管理 2. 资金管理 3. 投资管理 4. 融资管理 5. 财务信息控制 6. 税收筹划 管理创新要素——集团财务管理（续） 在预算管理中 强调全员参与 将预算的执行情况 与绩效考评紧密联系 建设并完善以预算 为基础的管理报告体系 强化预算差异分析, 以分析结果指导经营 反馈和监控更加适时化 实施精细化 预算管理 实施精细化预算管理 全员参与预算管理 各级责任单元的所有人员都是预算管理的参与主体 管理报告体系 建立基本管理报告和特殊管理报告两种体系，全面、及时提供管理所需信息 预算差异分析 建立健全合理的分析方法和有效的分析机制 反馈和控制 根据差异分析，实时反馈经营活动，控制经营过程 绩效考核 预算执行结果作为绩效考核的重要依据 管理创新要素——集团财务管理（续） 集团预算管理体系框架 预算组织 预算目标体系 预算编制 预算执行与监控 预算考评 公司战略 方法、时间、责任 责任预算报表 预算执行状态数据 平衡计分卡 考核方法 目标修正 总公司经营计划 信息反馈与分析 制定年度目标 修正战略 以五大模块为核心的预算管理，实现整体战略目标，有效地强化了公司管理控制能力。 管理创新要素——集团财务管理（续） 企业集团资金管理模式 高度集权的