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* └第21页┘ ? 第六章 工程全过程造价管理 ? 16题，20分 第四节 施工 阶段造价管理 3单+2多 P334 二、施工成本管理 P336 （二）成本管理方法 4.…核算 （3）成本费用的归集与分配 P342算折旧 1）人工费 2）材料费 3）机械费：折旧费占最多。一般采用平均年限法、工作量法，技术进步快或使用寿命短的，经国家财政主管部门批准可采用双倍余额递减、年数总和法。 折旧从固资投入使用的次月起，停用次月停。 4）措施费 5）间接成本 5.…分析 （1）成本的分析方法 1）比较法。即对比分析法。 绝对数对比、相对数对比、增减差额对比、 2）因素分析法。又叫连环置换法。分析各因素对成本的影响程度。 3）差额计算法。因素分析法的一种简化形式。 4）比率法 ①相关比率法。性质不同的俩指标比，如：成本与生产/收入/利润比。 ②构成比率法。比重分析法或结构对比分析法。 ③动态比率法。定基指数、环比指数 （2）综合成本的分析方法 1）分部分项成本分析。是施工成本分析的基础。分析对象是已完工程。分析方法是：预算、目标、实际的三算对比。计算 实际/预算、实际/目标。 2）月季度成本分析。 3）年度成本分析。依据年度成本报表。除了分析月季度的六方面外，重点是下一年度的施工进展规划和可行的成本管理措施。 4）竣工成本的综合分析。以单位工程单独核算加上项目部的经营效益综合分析。应包括：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及效果分析。 6.…考核。 P346 略 三、变更与索赔管理 P347 （一）变更管理 ※ 变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，是施工阶段造价管理的重要内容。 1.变更的范围和内容：取消某项但不转由他人施工；改变一项质量或特性；改变基线标高；改变施工时间或已批准的工艺或顺序；追加的额外工作。 2.变更程序 （1）监理指示的 （2）乙方提出的 1）监理直接指示。属于必须变更，经建设单位同意后发出变更指示。 2）与乙方协商后确定。可能发生的变更。 监理发变更意向→乙方同意时提变更建议→监理14天内审查建议→做出指示。乙方不同意变更的，三方协商确定撤销、改变、不改变意向书。 1）建议变更 2）要求变更 ※ 监理收到书面建议后，应与建设单位研究确认，14天内做出变更指示，不同意时由监理书面答复承包单位。 （二）索赔管理 1.索赔产生原因 2.索赔分类 1）业主方违约 2）合同缺陷。含图纸错误造成设计修改的窝工等 3）合同变更。 4）工程环境变化。主要是外部的 5）不可抗力或不利物质条件 （1）按合同依据分 1）合同中明示的索赔。有明列索赔条款。 2）默示的索赔。根据条款含义推论，被称为“默示条款”“隐含条款” （2）按索赔目的分：工期、费用 （3）按索赔的性质分：工期延误、变更、被迫终止、加速、意外风险和不可预见因素 3.索赔程序 （1）施工单位索赔程序：适用28天。 （2）监理处理索赔的程序：有关索赔的进一步材料到手后42天将索赔处理结果答复乙方。 （3）乙方提出索赔的期限：接受竣工付款证书后，无权再提出接收证书之前的任何索赔。在最终结清申请中，可提出接收证书后发生的索赔，提出期限自接受最终结清证书时终止。 四、工程费用的动态监控 P351 （一）费用偏差及表示方法 1.偏差表式方法 （1）费用偏差CV＝BCWP－ACWP ＞0时节约；＜0时超支 （2）进度偏差SV＝BCWP－BCWS ＞0时超前；＜0时拖后 2.偏差参数 （1）局部偏差与累计偏差 局部偏差：对于整个工程来说，值各单项、单位、分部分项工程偏差；对项目实施的时间而言，指每一控制周期所发生的偏差。 累计偏差：动态概念。数值总与时间联系在一起，第一个累计偏差等于局部偏差。 ※ 进行费用偏差分析时，局部和累计均要分析，累计偏差的分析须以局部偏差为基础，且不是简单汇总，而是进行综合分析。 （2）绝对偏差与相对偏差 绝对偏差：实际值与计划值的差额。 相对偏差：相对数 或 比例数。 费用相对偏差＝绝对偏差÷费用计划值 ＝（费用计划值－实际值）÷费用计划值 结果可正可负。正值节约、负值超支。 ※ 两者只涉及费用计划值、实际值，不受项目层次限制，不受实施时间限制，在各种费用比较中均可采用。 （3）绩效指数 费用绩效指数： CPI＝BCWP÷ACWP ＞1节约；＜1超支 进度绩效指数： SPI＝BCWP÷BCWS ＞1超前；＜1拖后 ※ 本绩效指数是相对值，可用于项目内部或不同项目之间的偏差分析。 而（2）的偏差主要适用与项目内部偏差分析 （二）常用偏差分析方法 1.横道图法。CV/SV，便于掌