10第十章 目费用计划与控制new0513.ppt

;简述项目费用管理的构成？ 简述影响项目费用的因素？ 简述项目费用管理的内容？ 简述项目费用估算的依据？ 简述项目费用控制的过程？ 简述承包商控制项目费用的措施？ 简述如何理解价值工程在项目成本控制中的应用？;第一节 项目费用管理综述;一、项目费用管理的含义及重要意义;二、项目费用的构成及其影响因素;费用计划中两种情况的避免 1、对项目初期的成本计划要求过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为;（二）影响项目费用的因素 项目范围：界定 质量;工期：越长，风险越大，费用越高 价格：资源、产品、设计、人力等价格 管理水平 对预算费用估算偏低 由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题 甲方决策失误造成的损失 更改设计;三、项目费用管理的原则与内容;（二）项目费用管理的内容 制定项目资源计划 进行项目费用估算 编制项目费用预算 进行项目费用控制与预测 ;思考题1、简述项目费用管理的构成？;思考题2、简述影响项目费用的因素？;思考题3、简述项目费用管理的主要内容？;第二节 项目资源计划;项目资源计划的主要工作;一、项目资源计划编制的依据;项目资源计划管理的意义 为项目顺利实施提供资源保证； 有助于提高项目的质量; 有利于降低项目的成本; 有利于保证项目按期完工。 有利于提高项目的经济效益；;二、资源计划编制的方法及工具;（一)资源计划编制的方法 1、专家判断法。 专家判断是利用专家的经验对资源的工作计划进行分析和安排。 （经验法，精度不高）在得不到更多专业数据的情况下，可以采用这种方法。 专家可以是： 专业咨询机构； 项目顾问； 职业和技术协会。;2、头脑风暴法 它是解决问题的一种重要方法。 它是项目团队相关成员各自提出自己的主张和看法，得出尽可能多的方案，团队成员在充分了解项目团队成员想法的基础上，进行充分讨论的前提下，达成共识，最终确定实施方案。 方法要点： 1）不要否定别人的观点； 2）可在别人的基础上进一步完善； 3）记录人员在白板前做记录;（二)编制资源计划的五种工具 资源矩阵表 资源数据表 资源甘特图 资源负荷图 资源累计需求曲线图;1、资源矩阵表;2、资源数据表;3、资源甘特图;4、资源负荷图;5、资源累计需求曲线图;第三节 项目费用估算;一、项目费用估算的含义;（一）项目费用估算的依据 工作分解结构：识别和分析项目成本的构成要素 资源需求计划：构成要素的种类和数量 资源的价格信息：市场调查和市场变化 工作进度计划及各项工作的持续时间：经验法、专家建议法、德尔菲法、工时定额法 历史信息 会计表格;开发完成后的房地产价值;二、项目费用估算的方法及依据;类比估算;2、参数模型法 利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目费用的方法。 重点在费用动因的确定上。 优点：快速并易于使用。 要求：历史数据要使用、准确，项目参数容易定量化;3、工料清单法 根据各独立工作的人工物料清单进行费用估算，从下往上逐级加总。 优点：准确。 缺点：需要大量时间和经费支持。;从下向上的费用估计法;思考题4、简述项目费用估算的依据？;第四节 项目费用预算;一、项目费用预算的含义及特性;1、费用预算的依据;二、项目费用预算的结果?;1、项目各项活动的费用预算;;项目活动单元;1;总的计 划支出; 以一工程项目成本预算案例说明： 同兴公司生产并安装一台大型机床，此项工程项目工程成本预算包括两个部分： 1、分摊总预算成本 将预算总成本分摊到成本要素中去，并为每一个阶段建立总预算成本。 自上而下和自下而上 2、制定累计预算成本;分摊总预算成本;制定累计预算成本;第五节 项目费用控制;一、项目费用控制概述 ;项目费用控制的职能： 根据项目实际发生的费用情况，对费用支出情况进行预测、计算和分析，修正初始的费用预算。 找出实际费用脱离计划费用的偏差和达到目标费用的途径。 项目费用控制的目的： 实现费用计划，把影响项目费用的各种支出控制在费用计划之内，并尽可能地使耗费达到最小。;（二）项目费用控制过程 项目费用控制的基本过程，将项目费用预算计划额作为项目控制目标值，再把项目进展过程中的实际支出额与项目费用控制的计划目标进行比较，发现并找出实际支出额与控制目标值的偏离额，进而采取有效的调整措施加以控制。; 为使费用控制更好地发挥作用，应做好以下几项工作： 正确确定项目费用控制的目标值； 及时、