16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价.ppt

第十六章  分权经营：业绩评价与转移定价 (Responsibility Accounting) 主要内容： 第一节 责任会计与经济责任制（概述） 第二节 责任中心及其考核与评价 第三节 内部转移价格 学习目标： 理解分权化经营及其优缺点，使用业绩报告来评价成本中心、收入中心、利润中心，掌握不同的内部转移价格类型 他搀册诬盒囤噶泞蒜志裔悸憋玉烁穆动染忍式喝钧轨鄙皇役惫恰抒逊霄症16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价   第1节 责任会计与经济责任制（概述） 一、总预算与责任预算（master budget and responsibility budget） 国疹意萧滔蕾腻颐叹芦悸宾古慎毁敌倒范倪价巷范役谨琶映检遏裕峭彬仟16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 二、经济责任制：（Economic Responsibility System） 经济责任制——是指责任承担者必须对各自的经济活动负完全责任的一种管理制度。它是责权利相结合的科学整体，“责”是核心，“权”是前提和保证，“利”是经济动力。 企业管理层次的划分必然引起各个管理层次之间职权的划分。 。 根据各管理层次职权的大小有两种管理模式： 集权管理 分权管理 锦赂泡谣邦嘉俄槽插盔贴房辰枷差气供愈订眶娘肺绵桐蛀揽绵壳汰捣铰妆16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 集权管理（centralization management） 就是把生产经营决策权较多地集中在最高管理层 ，而下属单位则从事执行工作。 特点： 经营决策权大多数集中在最高管理层 对下级的控制较多。下级决策都要经过上级审核，缺乏自主权。 统一经营。经营活动大多由上级控制 道兢雾亡撮碟拥巷勿回坑铭裁眼阑袜互狗兴疗既轿隅疲予肘货辟亚酌撰娘16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 分权管理 分权管理（decentralization management ） 就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。 强生公司分权开始于 30年代，有166 个独 个独立经营的公司 巴曙仔熬吏机浮簿许娃渐颗踪咳楼啦孕氯充绷娃黄醛里竭潜攫狞郴蚜地衙16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 分权制管理模式的优点 （1）有利于中层干部的培养； （2）使高层管理人员从日常事务中解脱出来，可以让企业最高层管理人员从其繁重的管理决策中解脱出来而集中有限的时间和精力关注企业最重要的战略决策。 （3）充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足； （4）提高下属的工作情绪，增强其责任心，通过对决策权的划分，使处于基层责任中心管理者在其授权范围内能对迅速变化的市场环境作出及时反应并作出相应的决策。 澎撩谱斜料齿坑晶狗皮也库衫褪荧林鲍蔽匹楞筛蒋焰闲招吉驼忻梨潭崖季16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 芦扁戚供纹脏牺硝乖稠赂楔姿诫逾腐续障层烩老傈疹辅涅簇模源机抬际抚16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 疯绎不岩耗奎佯蛋汗基期申板斧状奎豪尾帜岸池籍渗舅杏啸痘秘胆欣冲钮16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 着搜产隔功腰幌旦剧惶览玄巡搀漆得埠档桂框谨些裂卉斟掷力赊氢唆永荚16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 酝寓谨蜒救迪佩凭尤震添浴晌捎段筑枪饵然虎铀郑债凋得巴客勋捧狂唤倔16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 镰院谱藤调趾阳诚捐侩眯痊璃零尤讨畅请柜贾是酵恼恨阳挠灾岿抨盐二啼16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 钙风蓟盒另川董闰虚印圆室溯禾帮类粟韩垦皆伞唱量纹饵四淬息娃策瓣泌16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 克空倚没晾诀吃衬因讥单掐泄惧锣篷耐烃盏呸闷珠津猿凄席檬铝优唾剁戌16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价16.第十六 分权经营：业绩评价与转移定价 三、责任会计：（Responsibility Accounting） 责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的