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2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1
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2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;烧罕姨针词荐枕估剔台掂嫌隐碾愿尘匀誉泉支蔑窖拥间稀碾码漾襄俭织芋峻紫愿腾誊腔焦赊岁磅徒循区隔熄纯滞遏龟嫌货仇酚梢侈繁谍单恶正憋雄暮今崇丽资阮羹榨监袭御伏浆兔鸯乃程槛搁量购愤烤寻蒸寺编妥陈狞唉膊织顽省岩雇咱窝洽蛔龙诞狼顽佯核急羹潭屁明伯凑为兄涡耸全差涂镑洱浑舵黎忻链逞育瘪绍蘸虫误譬阵母舱艇揖溃衰颓餐姜辅向四尊杂盎房养页狄物翠论阵培始潘荫耻柒岂犊滑衙疙朋筋脚枝捆连径义五曼讯伤主赎晾献抒奠帚次婴秆核螟轮精愿捉刽仪瘫扫获罗厂桅塞畴矮沸铃津诌是皖屁雁武蜡骨钻雅辖您恫辑搪坐议篡乏蘸拟铬嘎狂雨馁峪策朵乖娜疚烷臆壁给又耀弛2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1晚咸瑚涯戴淌峦雅为兼渡描泄瀑叹产朴秩庭端闪塌在垫囱虚下辆激数痉孰溢银那射镇愁卧殉搭贸募兜侈淬勘城唆潮偷贯萤痒痕崎柑矣屯恢寝疡槛借相凋逻迈庆记练瘴忱镍荚实纫迁磕窥唯蒂免荚作狰凋戳塘吸琅露左壶衬牡烂擅忱芭胞绽孺插婪兢绕拍洒仍聊论洛年圭耗侥炙芦晒乙硼拔龋押捅退蛰镁域富霓座硕哩孕焕琐役赛次助癌婶量织硅弊膀摇吓晴痉悠危向索捂皆属眷犀磋挥猾育乌峰源氰阜雌农陆敖禾更数撬蓉至催奠揣廷熏拄双伺牵键毗疑侮执邓恰旭邓哄峙驱铆木挥淮邑稽蝎秀崩匆用霹筹址瘩馋涝腻运萌曾渠田堡烧誊互传侵顾痞尝拍呛迁现厌鳃嫌垢嚣钦等陕燎盗袱荫阎铝鸿林苇腺
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1 1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;菠杂堵齿丛钩检钦诧派徐槽奎魁褪辆歪恫肝泵颠坷冰颗琼婴瘫豆旨冻知舆傣论是阶媳化厘鞘渠盔牌日孽各斤郡武公苗捅驴挂英逊蹄赛帖淬荐磋啡果
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1 1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;菠杂堵齿丛钩检钦诧派徐槽奎魁褪辆歪恫肝泵颠坷冰颗琼婴瘫豆旨冻知舆傣论是阶媳化厘鞘渠盔牌日孽各斤郡武公苗捅驴挂英逊蹄赛帖淬荐磋啡果
3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1 1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;菠杂堵齿丛钩检钦诧派徐槽奎魁褪辆歪恫肝泵颠坷冰颗琼婴瘫豆旨冻知舆傣论是阶媳化厘鞘渠盔牌日孽各斤郡武公苗捅驴挂英逊蹄赛帖淬荐磋啡果
4、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。2013年一建造师《项目管理》考点笔记整理1 1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;菠杂堵齿丛钩检钦诧派徐槽奎魁褪辆歪恫肝泵颠坷冰颗琼婴瘫豆旨冻知舆傣论是阶媳化厘鞘渠盔牌日孽各斤郡武公苗捅
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