九方制动薪酬管理办法2.doc

PAGE PAGE 1 株洲九方制动设备有限公司 人力资源管理文件 文 件 名 称 薪酬管理办法 文 件 编 号 GFZD/QEP08S06-2004 编 制 会 签 审 核 批 准 修 订 实 施 发放号 黄余国 第1次 2005/03/01 1 目的 进一步完善薪酬管理，以建立有效的激励约束机制，从而调动员工主观能动性来增强公司的核心竞争力。 2 范围 适用于公司总经理、书记之外的所有正式员工。 3 原则 3.1按劳分配与按要素分配相结合； 3.2效率优先、兼顾公平； 3.3与劳动力市场价格接轨； 3.4与现代企业制度相适应。 4 职责 4.1总经理 （1）决定员工岗位工资的档次及效益工资的发放； （2）决定部门绩效工资与项目工资的额度； （3）与公司稀缺人才进行薪酬谈判； （4）审批公司员工各类工资的发放。 4.2各部长 （1）建议部门内员工岗位工资档次的调整及效益工资发放的额度； （2）审核部门内员工绩效工资（项目工资）的发放； （3）负责部门内员工的工资必威体育官网网址工作。 4.3综管部长 （1）审批公司员工绩效工资及项目工资的发放； （2）审核公司员工各类工资的发放。 4.4人力资源室 （1）负责公司工资的日常管理，包括核算、发放、必威体育官网网址、统计等； （2）负责公司工资的总额管理。 5 内容 5.1工资结构 5.1.1基础工资 （1）每月核发； （2）包括工龄工资、学历工资、职等工资三个工资单元； （3）工龄工资按工龄增加1年、工资增加6元的标准予以发放； （4）学历工资按非全日制专科30元、全日制专科40元、双专科60元、非全日制本科60元、全日制本科80元、双本科100元、非全日制硕士100元、全日制硕士120元的标准予以发放； （5）职等工资按中级职称40元、双中级职称60元、高级职称80元、技师40元、高级技师80元的标准予以发放。 5.1.2基本工资 （1）每月核发； （2）不同类别的员工，其核发的基本工资不相同； （3）管理人员、辅助生产人员核发的是岗位工资与绩效工资； （4）技术人员核发的是等级工资、项目工资与绩效工资； （5）直接生产人员核发的是技能工资、计件工资、保健工资与兼职工资； 5.1.3效益工资（一次性奖） （1）不定期核发； （2）公司效益工资总额原则上是公司主管部门根据工效挂钩原则确定的工资总额减去公司每月发放的月度正常工资总额的余额； （3）员工个人效益工资的具体额度由其工作绩效决定。 5.2工资制度 5.2.1岗位工资制 （1）适用于管理人员及辅助生产人员； （2）其基本工资单元是岗位工资与绩效工资； （3）岗位工资的岗薪标准是考虑公司薪酬对外具有竞争力、对内具有公平性及公司的工资支付能力等方面的因素而设定的；根据公司实际情况，公司的岗薪标准表分6级10档，详情见附表1；管理人员及辅助生产人员的岗位工资由其所在岗位的重要程度并适度考虑员工个人的实际情况而决定，且根据其年度绩效考核情况调整其所在岗薪级别中的岗位工资档次； 　　（4）管理人员（辅助生产人员）绩效工资的年度总额由公司按一定标准额定给部门；管理人员每月的绩效工资则根据其月度重点工作计划完成的情况、由其直接上级提出奖励理由及奖励额度并经所在部长审核、综管部审批后发放（辅助生产人员每月发放绩效工资的依据是其日常工作及临时交办工作完成的好坏程度）。 5.2.2项目工资制 （1）适用于技术人员； （2）其基本工资单元是等级工资、项目工资与绩效工资； （3）等级工资的工资等级分助理工程师、工程师、副主任工程师、主任工程师四个级别，每级的工资标准见附表2；研发人员及工艺人员的等级工资通过年度“双考”（考试与考核相结合）的方式，按助理工程师占40%、工程师占30%、副主任工程师占20%、主任工程师占10%的比例而确定； （4）研发人员及工艺人员项目工资与绩效工资的年度总额由公司根据产品研发年度计划及工艺研发年度计划、并考虑技术人员的工资水平及公司各类人员的工资关系而确定；技术人员项目工资的发放遵循“能者多得”的分配原则并按项目负责人与主管议定分配额度、技术部长审核、综管部审批的分配程序而进行，而绩效工资既可作为技术人员完成研发项目外的月度重点工作计划的奖励部分、也可作为技术人员项目工资的补充部分，但其发放都必须经技术部长审核、综管部审批。 5.2.3计件工资制 （1）适用于直接生产人员； （2）其基本工资单元是技能工资、计件工资、保健工资与兼职工资； （3）技能工资的工资等级分技能1级、技能2级、技能3级、技能4级四个级别，每级的工资标准见附表3；直接生产人员的技能工资通过年度“双考”（理论考试与实作考试相结合）的方式，按技能1级占40%、技能2级占30%、技能3级占20%、技能4级占10%的比例并考虑工种分布的情况而确