4、工程概预管理7.11.ppt

;;一、工程概预算作用;一、工程概预算作用;以一个经营期电厂为例，说明投资对效益影响;以火力发电企业为例，看电力企业的生产成本中，燃料成本占到总成本的50~60%，对内蒙来说燃料成本更低不到40%；固定资产折旧及财务成本约占25%左右（折旧约13%，财务费用约12%），内蒙项目合计将占到40%，生产运行维护以及人工费用等其他管理费用约占15%。以动力岛项目成本构成为例 从电力成本构成分析可以看出，基建期投资控制可以影响到经营期25%的成本构成，以咱们项目2台35万的自备电厂为例，投产后项目的折旧摊销约1.6亿元，财务费用约1.3亿元，二项合计近3亿元，试想一下，咱们一个电厂一年利润才能有多少，所以若基建期投资超概算，即使你电厂运行的再好，各项能耗、环保指标控制的再理想，这个企业效益仍不会太好。由此，我们可以看到概预算管理对项目建设的重要作用。 ;概预算管理贯穿于工程建设全过程，是动态的管理；与工程建设各阶段有相应的对应关系，如下图：前期阶段主要是投资估算、技术经济分析；设计阶段主要是初设概算和施工图预算；建设阶段主要是施工合同管理，工程结算；竣工验收主要是竣工决算。;工程投资与质量和进度关系;二、概预算的基本概念和基础知识;一）建筑安装工程费;1、直接费介绍;1、直接费介绍;2、间接费介绍;2、间接费介绍;3、利润和税金介绍;4、定额;5、建筑安装工程计价;工程定额计价（场地平整工程为例）;工程定额计价（场地平整工程为例）;工程清单计价（35万机组主施工标为例）;二）设备及工器具购置费组成;三）工程建设其他费组成（火电项目为例）;三）工程建设其他费组成;四）预备费组成;五）建设期贷款利息;六）铺底生产流动资金;三、工程建设各阶段的概预算管理;不同建设阶段影响投资程度;一）投资决策阶段;一）投资决策阶段;二）、设计阶段;二）设计阶段的造价控制;二）设计阶段的造价控制;三）招投标阶段;三）招投标阶段;四）项目实施阶段;四）项目实施阶段;四）项目实施阶段;五）项目竣工验收阶段;五）项目竣工决算阶段;五）项目竣工决算阶段;斧匪辞渴己鞍钾讨如弧糕晨秋造擎分练厕蔓袄务??蠢直霜家裔涎榜液淖抑4、工程概预管理7.114、工程概预管理7.11