仪表厂岗检标准.doc

仪表厂岗检标准 专业属性 基本模块 内容要素 制度规定 评分细则 运行管理500分 生产组织管理 75分 生产计划管理 25分 1.月成品生产计划及临时计划下达，检查。 2.编制月零部件、半成品生产计划，并下达，检查。 3.负责外协计划的下达，检查。 4.生产经营完成情况的统计、盘点、上报工作。 5.生产计划下达时，应无条件接收计划。 6.对用户急需合同及时安排。 1.生产计划的编制及零时计划下达，月计划、成品、零件及外协计划下达时必须准确无误，无漏项、错项，每缺一项扣2分。 2.计划单各项签字完整无缺，每少一项扣1分。 3.车间生产经营完成情况的统计、盘点上报及时准确，否则扣1分。 4.生产计划下达时，拒绝接受计划的，每发生一次扣2分。 5.对用户急需合同未及时安排，致使交货期延期，每发生一次扣1分。 生产调度管理 25分 1.各生产单位必须严格执行一级、二级生产调度指令。 6.未执行生产调度指令，扣2分。 2.对生产中出现的异常情况，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的异常情况，并向生产技术科以及分厂主管领导汇报。汇报情况必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报的现象。（岗检周期之内检查） 7.未能有效组织处理，每次扣2分。 8.未按程序分级汇报，每次扣1分。 9.有瞒报、迟报的情况，每次扣3分。 3.调度会议后的次日，对会议形成的决议及有关事项要求，必须按时编写出《仪表厂调度例会会议纪要》并在局域网发布，对于生产调度例会的决议，必须无条件执行。 10.按时编写出《仪表厂调度例会会议纪要》，缺一次扣2分。 11.对生产调度会决议未执行的，每发生一次扣2分。 4.负责本单位生产组织，协调各车间的生产平衡，物料平衡等工作。 12.因物料不平衡，影响车间生产，每次扣1分。 生产统计管理 25分 1.分厂各职能部门及车间的统计工作必须依照《统计法》和统计工作的基本任务、内容和职责实事求是的提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改统计数据。 13.虚报、瞒报、拒报、迟报、伪造、篡改统计数据的，每项扣1分。 2.基层单位及时上报生产经营统计资料，对上、对外综合统计报表填制的报送。 14.未及时上报统计资料及各类报表，每次扣1分。 生产过程管理 150分 生产准备 30分 1.生产用人员、设备的协调与安排。 2.跨部门的工序进行协调。 3.各车间依据年、季、月度及临时计划，做好资源平衡计划的提报工作，保证生产有序进行。 4.在工作现场应配备产品图纸、工艺文件规范等必需的有效版本的技术文件。 5.在基层车间须有适用的技术标准，必须妥善保管标准文本，不得随意对外提供标准文本，不得污损标准文本。 6.现场使用的工装夹具、卡具、刀具、量具要干净清洁、摆放合理，不得随意丢弃。计量器具上的标识齐全、醒目、有效。 7.现场配备工序周转车、周转箱（盒）或托盘等。 15.车间接受分厂计划后及时把计划下达班组，同时计划准确无误，无漏项、错项。每一项扣1分。 16.班组计划单各项签字完整无缺，每少一项扣1分。 17.《产品工序周转单》随车间零件计划一起下达，未下达一次扣1分；《产品工序周转单》按要求规范填写，否则每次扣1分。 18.生产准备依据计划、《产品工序周转单》领取生产所需图纸、物料，操作人员准备好测量工具，如缺图、缺料未及时上报拖延期限的，每发生一次扣2分。 19.现场缺少相关技术文件或版本无效的，扣1分；擅自涂改、污染的，扣1分。 20.现场出现的各类标准应是有效版本，否则扣1分；不得随意外借，否则，扣1分；污损标准文本的，扣1分。 21.工装、卡具、刀具、量具上有污物的，影响加工质量的，扣1分；计量器具无标识或标识过期的，每件次扣1分。 22.无周转车或无周转箱（盒）等扣1分； 过程控制 30分 1.产品在生产过程中应严格执行按图纸、按工艺、按技术标准进行生产加工制造的制度，车间技术施工员和质检员负责监督整个过程的执行情况，发现操作者违反“三按”制度时，有权进行干涉，直至其停止加工操作。 2.操作人员在加工生产时应熟悉图纸和工艺文件，明确本工序要求和质量指标，并认真严格执行，不明白时应及时和车间技术员进行沟通，理解以后再进行操作加工。操作人员不得擅自随意进行更改图纸、工艺，确属不适合施工时，应及时汇报车间技术人员处理解决。任何人不得随意指令车间技术人员、操作人员违反工艺规定进行加工制造，否则，由此产生的后果由指令人负责。 3.各工序之间交接时，必须做到图纸、工艺、工序周转单齐全完整。 23.操作人员应严格按本岗位操作规程进行操作，每违反一次扣1分。 24.生产过程中不得无图纸、无工艺、无标准进行生产制造，否则扣2分。 25.操作人员不熟悉所加工生产的产品工序质量要求，否则扣1分；擅自随意更改的，扣3分；随意指令技术人员