企业战略管理-古越龙山产业分析.doc

天津某学院 课 程 论 文 （2012—2013学年第 二学期） 题 目：古越龙山产业分析 课程名称 企业战略管理 任课教师 学生姓名 系 别 专业班级 成绩评定  目 录 1公司简介………………………………………………1 2产业状况……………………………………………1 3原因及影响因素分析………………………………3 4古越龙山优势发展及产业分析……………………6 5总结…………………………………………………8 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 9 一、公司简介 浙江古越龙山 HYPERLINK /view/63822.htm \t _blank 绍兴酒股份有限公司，是中国最大的 HYPERLINK /view/27587.htm \t _blank 黄酒生产、经营、出口企业，拥有国内一流的黄酒生产工艺设备和全国唯一的省级黄酒技术中心，聚集多名国家级评酒大师，黄酒年生产能力13万吨。主要产品“古越龙山”、“ HYPERLINK /view/311492.htm \t _blank 沈永和”、“ HYPERLINK /view/302799.htm \t _blank 状元红”、“ HYPERLINK /view/68730.htm \t _blank 鉴湖”、“ HYPERLINK /view/28874.htm \t _blank 古纤道”牌绍兴酒是国家优质产品，多次荣获国际国内金奖，是中国首批原产地域保护产品。“古越龙山”是黄酒行业唯一集中国名牌、中国驰名商标、国宴专用黄酒于一身的品牌；具有300多年历史的“沈永和”老字号和“鉴湖”是浙江省著名商标。公司产品畅销全国各大城市，远销日本、 HYPERLINK /view/20086.htm \t _blank 东南亚、欧美等三十多个国家和地区，享有“东方名酒之冠”的美誉。　 经过十余年努力，公司已经建立了遍及全国省会城市和 HYPERLINK /view/39377.htm \t _blank 直辖市的国内最大的黄酒销售网络。2005年法国 HYPERLINK /view/452685.htm \t _blank 干邑世家卡慕（CA-MUS）携手古越龙山，古越龙山绍兴酒作为三种顶级佳酿之一，将在全球免税店里开设的“酒中之王，王者之酒”的中华国酒专区销售。2004年起，公司与 HYPERLINK /view/9242.htm \t _blank 中央电视台签定了战略合作伙伴协议。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司一直致力于弘扬和推广绍兴酒文化，公司将通过持续的管理与技术革新为广大消费者开发并生产健康、时尚的绍兴酒系列饮品 二、产业现状 1、行业的集中程度 黄酒行业生产、消费集中，企业规模偏小。据黄酒分会统计，目前全国共朋黄酒企业近700家，平均年产量3300吨，其中生产规模在千吨以下的企业占80%，万吨以上的仅30多家。行业内销售收入前5位的企业总共获得全行业55%左右的收入，但产量规模仅占行业的14%左右。 黄酒行业的集中度低，低价同质化竞争明显是黄酒行业发展的一大制约。但是近年来，古越龙山收购女儿红等，黄酒行业的集中度在进一步提升，随着行业的整合，黄酒七雄逐渐开始了四分天下，逐渐居于行业领先地位的龙头企业。加上2009年内外交困的经济形势，黄酒行业经历着重新洗牌。在金融危机的影响下，黄酒行业虽然面临着困难，但这也是行业整合的好时机。 目前国家酿酒行业正则对于发展黄酒来说是积极的。根据“十五”计划和2015年规划，黄酒产量要从2000年的145万吨增加到2015年的250—280万吨。黄酒行业仍然有很大的增长空间。黄酒作为酒类产品中消费税负最轻的品系，也体现了国家对黄酒行业的扶持。 2004-2009年，黄酒行业快速发展，产量从180万千升增长到270万千升，增长50%; 规模以上企业，销售收入从34.56亿元增长到91.20亿元，增长163.88%；利润总额从2.38亿元增长到7.0亿元，增长194.11%。 与此同时，行业资产总额也在快速增长，到2009年达到117.81亿元，比2004年增长73.15%。 近年来，为扩大