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企业战略管理 百科名片 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 目录[HYPERLINK javascript:void(0)隐藏] HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1企业战略管理的原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_1（一）适应环境原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_2（二）全程管理原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_3（三）整体最优原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_4（四）全员参与原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_5（五）反馈修正原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#1_6（六）从外往里原则 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#2企业战略管理的特点 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#2_1整体性 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#2_2长期性 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#2_3权威性 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#2_4环境适应性 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#3企业战略管理的内容 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#3_1战略制订 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#3_2战略执行 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#3_3战略控制 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#4企业总体战略的组成 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#4_1战略指导思想 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#4_2战略目标 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#4_3战略重点 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#5《企业战略管理》课程 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#5_1课程介绍： HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#5_2主讲人：企业战略管理专家赖伟民教授 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6《企业战略管理》图书 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6_1内容简介 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6_2作者简介 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6_3图书目录 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6_4序言 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#6_5精彩章节 HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#7相关学者  [HYPERLINK /view/601638.htm?fr=ala0_1_1#编辑本段]企业战略管理的原则 企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。　　 （一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。　　 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。　　 （三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，