供应链管理 中国矿业大学 冯颖1.ppt

供应链战略与竞争战略匹配图 * SCM 中国矿业大学管理学院 冯颖 第三章 供应链战略 学习目标 掌握供应链战略的基本内容 掌握竞争战略的含义、正确的竞争战略 掌握供应链战略与竞争战略匹配的图谱 了解供应链战略产生的背景 3.2 供应链战略与竞争战略匹配 3.1 供应链战略概述 主要内容 3.1 供应链战略概述 供应链决策的三个阶段： 企业决定如何构建供应链，决定供应链的配置，以及供应链每个环节执行怎样的流程 决定在哪个地点供应哪些市场、计划库存多少、是否外协制造、补货和库存政策、促销等 做出具体实现客户订单的有关决策 供应链战 略阶段 供应链计划阶段 供应链运作阶段 3.1 供应链战略概述 3.1.1 供应链管理战略的产生 希腊词stratego的意思是“通过对资源的有效利用来制定瓦解敌人的计划”，古希 腊哲学家苏格拉底认为不考虑背景，战略的角色都是用来安排资源的使用以达到 相应的目的。 对于战略一词的理解： 安索夫的《企业战略论》， 迈克尔 波特的《竞争战略》 将战略引入企业竞争范畴： 泛指企业竞争的整体性 、长远性、基本性谋划 对于战略一词的误解： 战略规划≠预测，战略规划须具备“前瞻性”，而非“先知性”； 战略规划并不涉及未来的决策，并非决定明天做什么，而是今天要为不确定的明天做什么 供应链战略的产生的过程： 3.1.1 供应链管理战略的产生 围绕预测、财务分析、市场和产品定位展开，目的是寻求获得市场领先的机会 大量生产和大量配送系统送到了更加严重的挑战，使得企业更加注重战略规划 企业再造学说盛极一时，企业将再造技术作为取得竞争优势的法宝，而放弃的制定战略规划 Hamel和Prahalad合著的《为未来而竞争》标志着战略规划的复兴，为供应链战略思想的形成起了推进作用 传统战略规划 战略规划发展 企业再造学说 竞争环境加剧 60s-70s 80s 90s 1994年 战略规划复兴 运作层 战略层 现代企业战略规划 3.1.1 供应链管理战略的产生 市场营销战略 产品研发战略 供应链战略 现代企业战略规划 决定企业未来的发展方向，决定未来的顾客是谁、最优利润的市场在哪里、企业需要怎样的竞争力等等 3.1.2 供应链战略的关注点 企业目的 01 核心运作策略 03 竞争任务 02 广义的长期的目标和态度，能够指导企业及每个员工的行为。 企业现有行业结构中，对现有产品、市场和业务的定位与衡量 明确战略性的竞争任务，面向未来，寻找企业所面临的问题 “高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司 上下的核心理念，亦即是核心价值观和超越利润的目的感”； 而且，“高瞻远瞩公司同时也是高效率的赚钱企业”。 罗杰斯（T. J. Rodgers）赛普 拉斯半导体公司 的创始人和CEO 麦基（John Mackey） Whole Foods公司的 创始人和CEO Whole Foods的麦基说，Whole Foods的目的是通过提供高品质和高营养的 食品来促进人类的健康和幸福。赛普拉斯半导体的罗杰斯则说利润是第一位的 企业目的的辩论 穆科贾· 安尼斯 企业的目的可以划分为4类：为他人、做英雄、求卓越、去发现 柯林斯 关于企业的目的——伟大企业的指南针 3.1.2 供应链战略的关注点 3.1.3 供应链战略的基本内容 供应链战略 库存策略 运输策略 设施策略 信息策略 1.循环库存的部署策略 2.安全库存的部署策略 3.季节库存的部署策略 1.运输方式的选择 2.路径和网络的选择 3.自营与外包 4.反应能力和盈利水平的权衡 1.工厂、配送中心的布局 2.设施能力大小 3.生产和仓储方式的选择 4.反应能力和盈利水平的权衡 1.推动型或拉动型 2.供应链协调与信息共享 3.需求预测与整合计划 4.技术工具的选择 供应链战略关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来！ 3.2 供应链战略与竞争战略匹配 3.2.1 企业竞争战略的相关理论 竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取的进攻或防守行为。 竞争战略是企业战略的一部分， 又称为业务层次战略或者SBU战略 流行的战略是降价， 既打到对方，也损 害自己，形成负效 应，进入恶性循环。 流行的竞争战略 正确的竞争战略 3.2.1 企业竞争战略的相关理论 总成本领先战略 差异化战略 集中化战略 通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。 为使企业的产品与竞争对手的产品具有明显区别、形成与众不同的特点而采取的战略。 企业把经营的重点目标放在某一特点的购买者集团，或某种特殊用途的产品或某一特定地区 含义 适用条件 市场需求具有较大的价格弹性； 产品生产标准化； 实现产品差异化的途径很少； 多数顾客以相