信息系统项目经理考试考题汇总分析20702598.docx

2009年5月上午/下午考题汇总分析（供参考） 1．系统集成项目管理基础知识试题特点分析： 　　2009年5月考试系统集成项目管理基础知识试题考查的知识点分布如表1所示。 上午试题具有以下几个特点： 　　（1）试题中分值偏重于项目管理知识，而专业技术知识偏少，这也充分体现了系统集成项目管理工程师的职业特性，因为这个级别的考试对应着 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理职业资格，在工作中主要从事项目管理工作。 　　（2）考试大纲中有的知识模块没有考题，如项目 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED \t _blank 成本管理、项目 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED \t _blank 质量管理、项目 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8 \t _blank 沟通管理等，说明试题分数分布并不均匀。 （3）许多试题就是模拟试题中的原题，或者只是简单地换个说法，各位学员应当对题型和试题把握能力会相对较强。 暴露的问题： （1）考生对信息技术的常识性试题答对的较多，但对信息系统项目涉及的专门技术如综合布线、网络组建、软件开发和数据库设计等，部分考生丢分相对较多。 （2）考生对信息系统项目管理的常识比较了解，例如对项目变更的常识性流程比较了解，这一部分试题答对的考生较多。 （3）许多考生在法律法规部分丢分较多，这也反映考生以理工科居多，缺乏必要的人文学科如法律法规的知识积累。而项目管理正是横跨人文与理工的综合性、实践性的学科，人文学科如法律法规对管好信息系统项目来说必不可少。 （4）从答卷情况来看，也有很多考生对《信息系统项目管理工程师教程》的基本内容掌握较差，其中有关项目的可研、论证和立项的考题也是考生的一个普遍的弱项，此外配置管理也是普遍的弱项。 （5）比较可惜的是，有相当多的考生连基本的项目管理专业英语题也答错了，这说明这些考生既没有熟练掌握专业英语也没掌握基本的项目管理准则。 对考生的建议： 总的建议是考生应依据考试大纲、教程和辅导教材，通过做练习题来复习和巩固各个知识点。 考生应根据考试大纲中对考试内容不同层次的要求（掌握、熟悉、理解和了解等），科学安排备考时间，多看、多参考以前的考题或同类的考题。在平时的工作中，要认真对待项目管理中各个环节、各个过程，及时总结经验教训，用心积累，厚积薄发。就是平时经常多写东西、多汇报和多交流。 参加培训班的同学应当对考试的题型、重点，甚至部分非常相似的试题，授课老师在授课时就已经进行了比较全面而又重点突出的点拨了。考虑到考试大纲的内容较广，而且目前市面上的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B8%A8%B5%BC \t _blank 辅导书藉并不多，考生在时间充足的情况下可根据考试大纲将知识点进行全面的梳理，除了我们培训班上发的两份培训资料外，如精力和时间充分，也可以可以考虑参阅一下浓缩版的《系统集成项目管理工程师考试全程指导》（清华大学出版社），书中配有试题进行快速巩固练习。 2．系统集成项目管理 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D3%A6%D3%C3%BC%BC%CA%F5 \t _blank 应用技术试题 下午的考试案例分析题5道题目全部是必答题，每题15分。下面一起来看看这5道题。下午考试的答题情况分析 下午的案例分析考试中试题二答普遍解答较好，这说明多数考生善于计算。试题五得分情况相对差一些，这也与上午考试相呼应：即考生缺乏配置管理经验、不太了解常见的IT项目生命期模型的特点，从而影响对项目整体的管理。 试题一 试题一讲的是一个智能交通系统中， HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理是小李，项目的进度拖后成了定局。题目有3问。 第1问要求考生分析项目进度拖后的可能原因。做这种问题时，考生应当从题目中寻找答案，找出题目中给出的关键信息和词语。希赛教育的学员在做模拟试题和面授时，邓子云副教授一再强调了从试题中寻找有关信息的方法，并反复训练。一起来找找看，比如“春节假期也无法组织人员安排模块联调”、“到了2009年1月20日，小李发现… …”、“以曾经管理过的道路监控项目为参考”，可根据这些信息来归纳出回答问题的要点。 第2问要求叙述进度计划包括的种类和用途