如何撰写商业划书.ppt

 打造团队（选队长、队名、队歌、队标、队呼、目标）;如何撰写商业计划书; 商业计划书(Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 ;它展现了: 企业是什么? 企业的发展方向是什么? 企业家怎样达到他的目标? ;商业计划书主要的三个功能： 第一，向创业者表明他的创业想法是否可行； 第二，用于从朋友、风投或银行融资。 第三，创业计划书可以为企业的发展提供指导作用。; 成功商业计划书的特点 1、独特性是商业计划书的灵魂。 2、长度适中，不夸张也不要太平淡。3000—5000字 3、明确写出创建者和创建企业在未来3~5年要达到的目标 。 4、解释使用该企业产品或服务的用户能够得到的利益。 5、提供产品或服务营销能力的有力证据。 6、市场营销的方法及令人信服的财务计划等…….. ;商业计划书应包括哪些方面？;商业计划书的内容;一、商业计划书摘要;摘要内容;摘要格式及需注意的问题;二、企业描述（1）;二、企业描述（2）;三、公司组织模式（1）;展示你的管理队伍 ;三、公司组织模式（2）;公司行政管理体系（例）;三、公司组织模式（3）;四、产品与服务（1）;关注产品或服务 ;四、产品与服务（2）;五、市场分析; 一：人民币国际化步伐加快； 二：新能源助中国成汽车强国； 三：能源消费居世界第一 ； 四：银行走向“金融百货公司”； 五：由纺织大国迈向纺织强国 ； 六：文化创意产业迅速崛起； 七：网络生活进入物联网阶段 ； 八：粮食长期处于紧平衡 ； 九：资本市场趋于国际化 ； 十：城镇化率将接近六成 。 ;市场分析 1、市场是否存在对这种产品的需求？ 2、需求程度是否可以带来所期望利益？ 3、新的市场规模有多大？ 4、影响需求的都有哪些因素？ 5、预计的市场占有率？ 目标市场的确定 ;五、市场分析（3）;六、营销策略 ;基于市场的营销???略 ;;营销案例;七、生产计划;公司生产组织过程 例子;八、风险因素分析;范例：易思医疗简易设备有限责任公司 ; ;“14年一直是全球第一，现在被踢下冠军宝座无疑是沉重打击。”知名市场调查机构CCS Insight的研究主管本·伍德说，诺基亚的失落反映了全球市场的竞争加速。 ;李彦宏和他的百度 VS google yahoo 马云和他的淘宝VS EBAY;九、财务分析;十、附录;商业策划书重点内容;商业计划答辩相关事宜;