第二讲：企业目标.pptVIP

当然，对这一观点，学界争论也很大，不少人提出质疑。 实际上，“追求利润最大化”与“首先确保生存”二者并不是互斥的，而是互补的。 （1）企业存在的条件就是要获得利润。没有人愿意做亏本生意。除非有某种道德需求，否则社会也不允许企业心甘情愿做亏本生意，因为这将导致资源配置的无效率。而“获得利润”，实际上就是“确保生存”。 （2）在“确保生存”的情况下，企业肯定是要“获得最大利益”的。一般情况下，所谓“最大利益”即指利润。但在特定情况下，有可能存在多重利益目标，比如说企业名声、品牌效应或者长远利益等。但从企业的生命周期来讲，一定是要以利润最大化为目标的。 （3）在企业的不同发展阶段，生存和发展的核心问题并不太一样，比如企业形成初期或企业经营不善时，确保生存的矛盾会比较突出；一旦发展进入正轨，追求利润是必然。 因此，两者并不截然对立，不能说企业的目的不应是追求利润最大化，也不能说它不该“首先”确保生存，二者是互为条件的。 另外，还有其他一些理论观点，如： ①一定利润水平下的销售收入最大化 由鲍莫尔提出,即把企业获得“最低”限度利润约束条 件下的销售收入（即总收益）最大化作为企业追求 的目标。 ②一定利润水平下的增长最大化 由马里斯提出，认为管理者们的薪水、事业前途和被经理市场接受的程度均取决于他们能管理一个日益扩张的公司的能力，因而管理者们的目标是公司资产增长的最大化。 ③一定利润水平下的管理者效用最大化 由威廉姆森提出，认为在维持一个会令股东满意 的利润水平的前提下，管理者将追求自身满意或效 用的最大化。而管理者的满意程度取决于他的地 位、权利和影响。 ④市场份额目标 认为市场份额是企业在市场中所处地位的最重要 标志；所占市场份额的变化标志着企业市场地位的 变化。 五、各目标之间的冲突与协调 1、冲突之表现： 短期利润与长期利润 扩大生产规模与降低产品积压 提高市场占有率与产品定价 较快的增长、扩展与较高的稳定性 留在风险较小的市场与进入风险较大的市场 扩大现有市场与开拓新市场 2、协调之表现： 企业的现实目标是各利益主体通过各自所追求目标的妥协而形成的一种目标。 第二讲：企业目标 目标与目的之区别： 目标可以是短期的，也可以是中期，也可以是长期，是一段时间内想要达到的程度；目的是最终的想要达到的程度。 目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针；目标则比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求或目标。 某一行为活动目的的最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标的实现，目的内涵的精神是贯穿于各个具体目标之中的。在有意识区分两者的英文著述中，目的用的是 goal 一词，目标用的是 objective 一词。 企业的目标是什么： 一、企业目标的概念： 1、一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。 美国行为学家吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 —— “气魄大方可成大，起点高才能至高” 二、企业目标的特征： 1、层次性：上层目标指导下层目标，下层目标则保证上层目标的实现。 总目标 部门目标 部门目标 个 人 目 标 个 人 目 标 个 人 目 标 个 人 目 标 个 人 目 标 个 人 目 标 2、多样性： 管理人员的目标一般以2-5个为宜； 3、网络性： 非线性关系，而是交错的网络关系——要求必须相互协调； 4、挑战性： 重压激发潜能——“跳一跳，摘桃子” 5、时间性： 必须有时间跨度，要适时调整。 三、利润最大化目标 1、如何理解利润最大化 （profit maximization） 本教材：是指企业的利润额在尽可能短的时 间内达到最大。 著名经济学家梁小民：利润最大化是在企业资 源、技术、市场为既定的情况下所能实现的最大利 润。 当一个企业的产量使边际收益等于边际成本时，利润最大化目标就实现了。 2、利润最大化原则：MR=MC,即边际收益=边际成本 当MR＞MC，此时表明厂商每多生产一个单位产品所得收益大于所费成本，厂商还有潜在利润可得，不是利润的最大化。 当MR＜MC，此时表明厂商每多生产一个单位所得收益小于所费成本，存在亏损，不是利润的最大化。 MR=MC，此时表明厂商把该得到利润都得到了，实现了利润的最大化。 由于利润是一个企业生产经营之效果、效益的综 合反映，也是企业最终