第四讲就业指导-就业决策与准备.pptVIP

职业发展与就业指导 第四讲：就业决策与准备 讲授：姜玮 当堂作业题 决策风格有哪些？自己属于哪一种？ 生涯平衡单的四大主题是什么？ 什么是“SWOT”？如何应对? 设置目标SMART原则指什么？如何进行设置目标差距分析？ 案 例——鬣狗难过岔路口 一条在非洲广泛流传的古老谚语：“鬣狗难过岔路口”。话说在辽阔的坦桑尼亚草原上，一只饥饿的鬣狗在四处觅食。它沿着灌木丛间的小路上奔跑，来到一个岔路口。在两条岔路的远方，各有一头山羊绊倒在灌木丛中挣扎不出。鬣狗的口水淌得老长，它想先走其中一条路，却又担心另一条路上的山羊被别的动物抢走。最后它决定左脚沿着左边的路走，右脚沿着右边的路走。但两条路越分越开，相隔越来越远，最后鬣狗将自己的身体劈成了两半。 决策与行动准备 一、决策风格 所谓决策风格,是指个体在长期的决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。 决策风格对决策效果具有重大的影响： 1、不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好。 2、不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应。 3、不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异。 决策风格测验 决策风格测验结果（例） 评定方法： 一、取最高得分类型为自身类型 二、若最高与次高得分差距小于3，则兼具两型部分特征。 决策风格类型 苦闷型：又叫痛苦挣扎型。决策者花很多的时间和精力来收集信息、反复比较，却难以做出决定。“对这件事就是拿不定注意”，这种情境下，需要帮助他们弄清楚是哪种内部障碍阻碍了当事人的决策能力，比如，是否有追求完美的倾向而难以下决定。 冲动型:当事人将自己的直觉感受作为决定的基础，对自己的决定通常说不出什么理由，“就是觉得这个好”。往往会抓住遇到的第一个选择，不再考虑其他的信息或选择，“先决定以后再考虑”。在一些无关紧要的小事上采取这种策略也无妨，但是在一些对人生有重大影响的决策上，可能造成严重而持久的破坏作用。 决策风格类型 拖延型：是一种推迟延宕的方式将对问题的思考和行动往后推迟。当事人往往保持这样的心态：“到时候再说吧”，或者“我不想工作，先升本吧”。拖延的真实原因可能来自于对现实责任的逃避。 谨慎型：谨慎风格的人认为，人们应该时刻注意到事情可能变坏的趋向，并且选择能够避免导致毁灭性结局的决策。他们既力求把损失降到最小，又力求不使自己坐失良机。这类人最怕吃后悔药，既不愿意冒遭受巨大损失的风险，又不想放弃可能得到的收益。 二、决策模型 生涯决策的基本原则: 择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利 1、生涯平衡单分析法 生涯平衡单分析法是在面对多个选择而无法抉择时使用的，通过对平衡单四大主题的打分，综合分析以提供最佳选择的参照。 自我物质方面的得失 他人物质方面的得失 自我赞许与否（自我精神方面的得失） 社会赞许与否（他人精神方面的得失） 生涯平衡单的制作（例） 2、SWOT矩阵分析法 S:Strength,自身优势 W:Weakness，自身劣势 O:Opportunity，社会机会 T:Threat，社会威胁 如何应对？ 发挥优势；克服劣势 利用机会；化解威胁 SWOT矩阵分析法 SWOT对策 SWOT运用举例 3、设置目标分析法 目标设置SMART原则 S——specific,具体化 M——measurable,可量化的，能度量的 A——achieveable,目标可达成，订立不标不要贪多 R——rewarding,realistic,目标有意义，比较现实 T——time-bounded,有明确的时间限制 依照以上原则，设置职业生涯各类目标，并以此目标为标准，对比自身进行差距分析，即设置目标分析法。 目标分类 按照时间分类：长期目标、中期目标、短期目标 按照性质分类： 外职业生涯目标：如职务目标、工作环境目标、经济目标等 内职业生涯目标：知识、经验的积累，观念、能力的提高等 设置目标差距分析 找出差距：思想观念、知识、心理素质、能力差距等 找出缩小差距的方法：如加强学习、教育培训、与有经验的人讨论交流、实践锻炼等 寻找现实途径：如选修相关课程、从网络上查询相关资料；了解教育培训方面的信息，给专家发邮件、与老师交谈、兼职等 将可能的实现途径列入自己的目标计划内，越详细越好。 三、行动阶段 一、职场认知途径 （一）互联网 1、专业求职网站 2、企业网站 3、门户网站的求职频道 4、网络求职 网络求职的注意事项 1、不要登录非正规网站 2、不要向任何网上“雇主”发送自己的某些个人重要资料 3、不要盲目地发送自己的简历 4、不要同时应聘同一单位的数个不同岗位 5、不要以同一份简历应聘不同的公