公司企业工作计划书.doc.docx

公司企业工作计划书20xx年是公司深入贯彻落实党的十八大精神，团结和带领广大职工群众为实现企业向低水平小康阶段迈进目标而奋斗的关键年，以下是由聘才网小编为大家整理的相关内容，欢迎阅读参考。今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，XX品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、噌进行四个充实、着力五个推行。以下酞是本公司的年度工作计划：一、切实完成年鋈营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20x桄x年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一鳘季度1500万元、二季度4500万元、三蒴季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理聍公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建递议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人侣到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。哜可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任定务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式镢上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等帔方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销衮特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩山大营销新的一年，公司在20xx年的基础踮上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造励XX品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、阙无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生钷。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机焉制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部隐的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一黝年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使癣营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的睁队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度眸上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销殖部负责起草。二、全面启动招商程序，注重沔成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所颉签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书巾》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。加公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司虮编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元娩月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环份运作从过去的一年招商工作得失分析，一个光重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新抟的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将沌配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力镐的人员，以期招商工作进入良性循环。3、忖明确招商任务，打好运营基础XX项目一期嘭工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。蜀因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是逵运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未蕴到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经嫌销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为缗300家。由策划代理公司与招商部共同承担喹。4、做好物流营运准备，合理有效适时投鹦入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输您配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别恕于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适溽时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的涓年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订へ合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营通运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备洛构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在矛董事会的同意安排下进行。三、以能动开发揿员工潜能为前提，不断充实企业发展基础X五X的企业精神三生万物，以人为本;和合求啉实，科学求真决定了XX品牌的打造，XX＄集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年蹂，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作拭。1、充实基础工作，改善经营环境公司钜所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的芯工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不痄浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工相作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工辽作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手鲺册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部廷门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公痘司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动欲态》，每半个月一期。2、充实各类人才，盖改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才だ的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工跃岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20淖16年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的┳