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创业修行中，但注定是一场冒险之旅 创业，不是华丽的旅行，这条路上布满荆棘。 创业是一场执行力的比拼，想法没有落实，终究是空的。很多业务情况是先做了才知道对错好坏。 等我想好了，我就…… 等我准备好了，我就…… 等我找好人了，我就…… 等我技术到位了，我就…… 等我拿到投资了，我就…… …… 这都不切实际，因为永远没有准备好的时候。当你一接触创业，你就会被源源不断的问题所围绕。边做边准备，边做边解决问题。 关于创业，有5%的人在思考；有10%的人认为自己在思考；85%的人，宁愿死也不肯思考。 没有执行的想法只不过是幻觉，坚持是一种超级难能可贵的品质。即便是那少数的5%中的绝大多数，没有行动、没有坚持，有的也只不过是幻觉而已。 精益创业，快速迭代；不断试错，勇于纠偏。 先用最小最少的投入去验证模式，先走通业务模式，先找到第一个“陌生”客户，先成交第一个客户，先赚第一笔钱。先从打工思维转换为创业思维，先看穿工资的本质。 创业不是买彩票，不是赌博。不可能一夜暴富。客户是一个一个积累的，订单是一个一个产生的。 不幻想一觉醒来就变成富翁，要做好失败的思想准备。创业过程上的困难和失败，不要想的太简单，要想复杂点，再复杂点。 不要太急，不要慌张，慢点，慢点挣钱，腰包慢点鼓起来。 做好一切最坏的打算，当除了自己之外的所有人都不能坚持下去的时候，你还要坚持。当所有客户都流失后，你要重整旗鼓。当所有合作商都不予合作之后，你要能重新建立新的合作。 失败归零时，我们再从新开始，所有人都不能继续做下去，纷纷离开的时候，我们要能重新来过。 创业不失败几次就成功，已经很幸运。但更多的是二次创业、三次创业、四次创业……直到达成我们认为的“成功”。 失败是对个人最大的成长，是一笔宝贵的财富。 失败，并不可怕，可怕的是：失败后不能重新站起来。 很多人会想到未来几年几年会怎样怎样，那是美好的。大多数情况下，我们更应该聚焦于下一刻我们要做什么。 方向定了之后，就执行，就去盈利，就去赚钱。 机会成本、沉没成本、人力成本、边际成本，在没有盈利的情况下都是虚的。 前几天我在我们产品群里开玩笑说：“我现在就想着怎么拓客，怎么赚钱。我是不是已经很俗里俗气了？” 大家也都开玩笑似的回应“是”。 创业起始就谈情怀是件很可笑的事，匠心，工匠精神是活下来，活得好的企业谈的。真正具有工匠精神的人没有说过这个词，往往是刚成立没几年的公司爱用这个词当嘘头。 兢兢业业做了几十年的老师傅、老匠人的概念里没有这个词，而刚入行没几天的无知无畏的新手则会自我标榜，恍惚间你会觉得，生手比老手更像个工匠，学徒比师傅更懂工匠精神。 前段时间，我老婆喊我做做准备，帮她思考下如何理解和运用工匠精神。有可能的话，去到他们公司做个分享。我当时提了几点，还不成熟。 后来又思考了许久，现在有了一点感觉。 我老婆所在的公司，是成都本土高端品牌，做了30多年，是业内的顶尖品牌。产品质量、品控细节、售后服务都是很不错的。前两个月偶尔接触了一个刚成立没多久的公司，新公司做的风风火火，张口闭口都是工匠精神。我老婆他们公司的领导看了都赞不绝口，想要学习。我当时泼了点冷水。 我举了一个例子，就是我毕业后去的第一家公司，当时企业成立了16年。老板是个年轻有为的创二代。我首次听说工匠精神，是在一次高层会议山，听他讲到的。他提出向日本企业学习，做百年企业，打造匠人精神。 这两家公司在业内来说都是做的很好的，顶尖的。盈利很好，发展趋势良好。在业内没有对标的对手后，开始把眼光投向了未来。 百年企业，这两家企业都没有在创业初期提到工匠精神，而他们做的最多的是服务好自己的客户，不断的盈利，不断的活下去，活的更好。再目力所及的范围内，不能找到对标的对手后，开始在更高品质、品控上下功夫。 我倒觉得，没必要去学别人喊口号，更多的服务好自己的客户，活下去，企业活了几十年后，市场已经证明你的价值，你的产品好，你的口碑好，你的利润高。别人说不说你是工匠精神，没有意义，你自己说自己的企业有工匠精神，有时候反而会束缚自己。 小野二郎做了50多年的寿司，坚持给每条章鱼按摩最少40分钟。50多年，不懈怠、不偷懒、不黑心。坚持做好，客户把一切都看在心里。 真正的匠心，首先对得起自己的内心，让自己不内疚，不愧疚。 不做假，不做表面功夫，不让别人觉得自己做的很认真。 不要指着这个地方跟用户说这里是我们工匠精神的体现，那里又是匠心独运的设计。 你只需要告诉他