对南宁大学生兼职网离职率解析报告.docVIP

学号 09XXX057 XXXXXXXXXXXXXXXX 毕业论文（设计） □毕业论文 □毕业设计 □毕业实习报告 （请在相应的文章类型中打“√”） 招聘的同时要留住现有的人才 —对南宁大学生兼职网的调查 系 （部） XXX系 专业名称 XX 年 级 XX级 学生姓名 XXX 指导教师 XXXX 2012年6月10日 招聘的同时要留有现有的人才 —对南宁大学生兼职网离职率的解析 摘要：企业的发展离不开人才，人才的培养离不开企业。随着市场上的竞争越来越激烈，企业对于人才的要求也越来越高。企业也越来越重视人力资源管理，招聘已是人力资源管理中一项很重要的工作。但企业总是把所有的精力放在招聘上，而忽略了员工为何离职，为何留不住现有的人才。没有了解到招聘与留住现有人才之间所存在的关系。本文针对南宁大学生兼职网中员工离职率高、员工没有归属感、福利待遇低等问题进行了详细的说明，同时提出了通过关怀员工、加大招聘力度等解决方法来填补公司人力的空缺。市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的每一个阶段都必须要有合格的人才作为支持，才能良好的运行。 关键词：企业、人才、招聘 前言（绪论） 为了能在毕业时很好的融入社会，学校依照惯例让即将毕业的大三学生外出实习，经过半个多月的艰难寻找，终于找到了与人力资源管理相关的工作——人事专员，这也是我的第一份工作。公司名称是：南宁大学生兼职网，主要的经营范围是给在校的大学生介绍兼职工作，是以网站的形式来发布兼职工作。但本行业并非是属于中介，经营形式为：大学生交一定的入会费，成为本网站会员，之后就可以享受本网站所有的服务，包括有兼职工作、每周举行的活动、相关职场的培训。 从进入公司的哪天起，就开始着手招聘。首先，寻找可以免费发布招聘信息的网站，然后在哪些网站上发布招聘信息。而我负责的是三个地方的招聘：南宁、贵阳、海口。三个公司的招聘工作都是我在负责的。而本公司的首选招聘渠道主要是网站招聘。在年初的时候，招聘工作更是越发的重要，员工的离职率更是创新高，销售部的除了主管全部离职，这一现象让人始料未及。而看了看领导，未发现其寻找员工离职原因，而是一味的把重心放在招聘工作上。在进公司的两个星期后，我也到销售部进行学习，对于销售这一块也进行了培训，清楚的了解到，培训一个合格的销售人员是需要花费很大的精力与时间。 而对于招聘这一块也不是一件轻松的事，必须要找到合适的人，否则也是在浪费时间。一个招聘，企业在选择人才，而各求职者也在选择着各企业，如果薪资各方面达不到求职者心中的标准，就算是通知面试，也是会出现临时有事的状况。现在的网络信息越来越发达，各求职者都在选择着不同的求职渠道，已不是拘泥于现场招聘，而是通过网络进行简历的投递，各求职者的选择越来越多，招聘信息如何引起求职者的注意已是一个人力资源部所重视的一方面。除了薪水与福利，现在更多的人注重一个发展前景。招聘除了满足公司的人才需求，同时也要考虑到求职者的需求，只有双方达到一个互利的关系，招聘工作才真正的体现其价值。 一、南宁大学生兼职网面临的处境 1.1南宁大学生兼职网是一个成立于2007年的小企业，总人数不超过40人。竞争对手是一个在全国都有分站的“前程无忧”兼职网。在知名度、工资待遇各个方面都处于劣势。再加上现在的一个招聘难的局面，要想招到适合的人员，确实是一件很困难的事。 1.2公司新的政策、制度与管理模式都是以“前程无忧”为准，没有根据自己的实际情况来制定符合本公司的管理方式，只知道依葫芦画瓢。公司中层领导根本不了解这个制度是为何实行，如何才可以把这个制度有效的执行下去。 1.3年初，整个销售部的同事集体辞职。这个情况对于公司的运营进行了致命的一击。这时的招聘已成了重中之重。不得已的在每个免费发布招聘信息的网站上发布招聘信息，资金有限无法进行现场招聘，对于工资待遇又过于低。每天在网上收到的简历量寥寥无几。 1.4公司在海南、贵阳的分站在节前离职率高达80%，三个公司严重缺人，海口分站在职人员竟只有2位，以至于分站经理身兼数职，没有时间自行进行招聘。所有的招聘工作都由总站来进行，已至于效率不高，到场的面试率只是10%。 1.5公司对于销售岗位的性别有严格的规定；只招女性。大多女性都较青睐行政工作，在海南更是如此，再加上当地人生活较安逸，对于销售这种压力较大的工作会进行排斥。 1.6员工对于公司过于不满，工作上积极性不够，没有负责人的监督就会自行放松、偷