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2017-06-12 发布于北京
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工程项目管理试卷A 专业班级：06土木一、名词解释（3’×5=15分） 1、项目管理： 2、PDCA： 3、工程项目策划： 4、工程项目生命期： 5、工程项目风险：二、简答题（5×3=15分） 1、工程项目的特征。 2、风险识别方法。 3、索赔成立条件三、问答题（10×2=20分） 1、工程项目结构分解的七个基本原则： 2、承包商的资金计划有哪些？四、计算题（15×2=30分） 1、某项目计划在开始的5周内，每周花费10万元，在第5周结束时实际花费40万元。若已完工作量的预算值为45万元，对其成本、进度进行分析。 2、某承包商拥有的资源有限，只能在A和B两项工程中选A或选B进行投标，或对这两项工程都不参加投标。若投标，根据过去承包商投标经验资料，对两工程各有高低两种报价策略。投高标，中标机会是30%；投低标，中标机会是50%。这样，共有A高，A低，不投标，B高，B低共五种方案。该承包商过去也承包过与A、B类似的工程，根据统计资料，每种方案的利润和出现的概率如表。投标不中时，则损失50万元的投标准备费。方案效果可能的利润（万元）概率 A高优 5000 0.3 一般 1000 0.5 赔 -3000 0.2 A低优 4000 0.2 一般 500 0.6 赔 -4000 0.2 不投标 0 0 B高优 7000 0.3 一般 2000 0.5 赔 -3000 0.2 B低优 6000 0.3 一般 1000 0.6 赔 -1000 0.1 根据上述已知情况画出决策树，并做出选择。五、论述题（20分）论述项目经理需要具备哪些素质工程项目管理试卷第1页；共2页