物流管理概述.pptVIP

是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。 产品单位成本最低 优化质量使顾客满意 有效利用人力、设备、空间和能源 为雇员提供方便、安全、舒适的环境 保证生产开工日期 其余目标 原则： (1) 减少或消除不必要的作业 (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终 (3) 运用系统的概念 (4) 重视人的因素 (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程 七、设施规划设计的总趋势 一方面继续发展Muther的系统布置设计SLP； 另一方面，构建更完整的布置模型，结合人工智能技术，提出更好的算法，开发通用的计算机辅助工厂布置软件。 20世纪50年代，工厂设计由定性分析转向定量分析。Muther 提出系统布置设计SLP（80年代引进国内） 20世纪70年代，计算机辅助工厂布置CAL、成组技术、 CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互关系法）、PLANET（分析评价法） 20世纪80年代，计算机仿真—研究柔性问题、专家系统、多目标优化 20世纪90年代，结合先进制造技术—CIMS、JIT 现在——设施布置与物流系统的自动化、柔性化、信息化、网络化、绿色化、智能化 物流工程是指在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流、信息流融为一体，看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以低的物流费用、高的物流效益、好的顾客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益的综合性组织管理活动过程。 二、物流工程在我国的发展 三、物流工程的概念 四、物流工程在企业管理中的意义 可以大幅度减少工作量，减少劳动力占用，减轻工人的劳动强度。 可以大幅度缩短生产周期，加速资金周转。 可以降低物流费用，增加企业利润。 可以提高产品质量。 提高物流管理水平和现代化的管理水平。 文明生产、安全生产 四、物流工程的目标 物流系统最优化 物流系统费用最低 物流系统效率最高 物流系统质量最好 系统管理及协调最好 图1-2 物流工程的目标 运输费用 物流系统流动资金占用 系统投资费用 五、物流工程的研究内容 物流工程 设施规划与设计 设施规划 地点选择 平面布置 物流运行系统 物料搬运系统 仓储设计与管理 物流信息系统 包装与运输管理 ……… 物流器具与设备 容器、器具 搬运与运输车辆 仓库及仓库搬运设备 图1-3 物流工程的研究内容 软件系统 硬件系统 重点 六、物流工程的常用技术 基础工业工程技术 建模与仿真技术 系统最优化技术 网络技术 分解协调技术 七、物流工程的发展趋势 1.物流的系统化 2.物流的信息化 3.物流的社会化和专业化 4.仓储、物流装备的现代化 5.物流与商流、信息流一体化 6.物流系统的柔性化 7.物流系统的仿真技术 一、设施规划设计的含义 设施是指生产系统或服务系统运行所需的有形的固定资产。 设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其他的设备——APICS 设施是作业能力的物理表达——Maynard工业工程手册 规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。 设施规划与设计（Facility Planning and Design）是对新建、扩建或改建的生产系统或服务系统进行综合分析、设计、规划、论证、修改和评价，使资源得到合理配置，使系统能够有效、经济、安全地运行，实现各个组织制定的预期目标的一门工程学科。换句话说，设施规划決定如何将作业的实体固定资产以最有效地方式来达成作业目标。 §1.4 设 施 规 划 设 计 二、设施规划与设计的研究内容 设施规划与设计 设施选址 设施设计 布置设计 建筑设计 公用工程设计 信息通信设计 图1-4 设施规划与设计的研究内容 重点 重点 三、设施规划与设计的目标、原则 四、设施规划与设计阶段结构 五、设施规划与设计的图例符号 表1-1 流程和面积类型图例符号 表1-2 评级和评价类型图例符号 六、设施规划与设计的系统思想方法 （1）决定要生产什么？ （2）决定在单位时间内要生产多少产品。 （3）决定有多少部件是自己制造的，有多少是外购的。 （4）决定每个部件怎么样生产。 （5）决定装配顺序。 （6）为每项操作设定时间标准。 （7）决定工厂生产率，即节拍时间。 （8）决定需要的机器数量。 （9）平衡装配线和工作单元。 （10）研究物料流动的模式来建立尽可能好的物流（在设备之间最短的移动距离）。 （11）决定业务关系——各个部分相互之间的距离为多