怎样提升质量检验水平 (2).docVIP

如何提升质量检验 欧阳逊 云南云维股份有限公司质检部 云南曲靖 655338 摘 要 质量检验是质量管理中一个重要环节，阐述了质量检验在质量管理中的作用，以及如何提升质量检验工作的一些具体措施。 关键词 产品质量；质量检验；理念；提升。 企业要发展需要产品更新，而企业要生存需要产品质量保证。随着化工经济的不断发展，市场竞争日益激烈，使企业增强提高产品质量的紧迫感，不提高产品质量就没出路，产品就失去竞争力，质量保证是企业生存的需要。尽管产品质量概念不断深化，质量管理的外延进一步扩大到交货时间、服务水平等抽象层面[1]，但是质量检验是质量管理中一个重要环节，具体、可操作的一个环节，把好质量关无疑成就质量管理，因此如何提升质量检验对质量管理具有重要的现实意义。 质量检验在产品质量管理中的作用。 对原料的控制[2] 企业进行生产和经营活动，必须购进所需原材料，这些外购材料是企业产品的组成部分，必须控制其质量。如公司购进的醋酸乙烯生产原料醋酸、合成触媒和电石等，没有严格的质量控制，不仅难以保生产合格产品，同时还会造成大量资金损失，需要质量检验来把好这道关。 2、生产过程的控制 从原料的投加到成品，过程控制是产品的一个重要环节，是产品符合质量要求的关键。如公司有机分厂各工段一环扣一环，如精馏工段产品不合格，势必影响聚合工段产品质量，还会影响出厂产品质量。质量检验可及时为工艺提供数据，利于工艺调整，控制物料配比，达到合格生产条件。过程分析其实还包括了半成品质量控制。 3、产品检验控制。 出厂前的检验，是考验产品是否满足客户要求的重要手段，采用全检、分析抽样和连续抽样等方法，严格按要求进行检验。检验过程应作出相应检验记录，检验信息及时反馈，便于对产品问题采取纠正措施。 4、检验设备的控制。 不论是中间控制还是成品检验，少不了相应检验手段和检验仪器；检验仪器需根据不同地点、不同条件作校正。没有校验的仪器用于产品质量检验，检验结果的可信度无从谈起。 如何提升质量检验。 质量检验在产品质量管理中举足轻重，如要得到提升需完善以下内容。 提高质量意识。 提高产品质量意识不止质量检验部门或质检部门员工，企业领导应积极介入质量管理活动中[1]，包括质量法规的学习，直接参与制定质量方针和质量目标，有利于形成一种示范作用，带动企业员工主动关心产品质量，让企业员工全员参与到产品质量管理中来。 建立企业内部质量检验管理制度。 建立内部质量检验管理制度是提高产品质量极为重要的一个环节，是产品质量的第一道关[3]。内部管理制度搞好了，监督有了保证，产品质量也就有了保证。另一方面，建立内部质量管理制度有利于规范质理工作，使质检从业人员有章可循，也有利于规范质检从业人员的职业道德。 同时企业内部质量检验管理制度建立有利于质量检验部门独立行使监督职能，并按国家有关技术标准和有关合同对产品质量进行严格检验[3]，可杜绝领导说了算。 要有一支素质过硬的质检队伍。 要想将质量检验工作搞好，需有一支懂产品质量分析、懂设备操作的分析人员，否则提高质量检验水平无疑纸上谈兵。海尔视人才为“第一产品”，高质量的人才能创造高质量的产品，提升质检查工作也不例外。 要不断更新质量检验技术。 质量管理中谈到理念更新、制度更新，而质量检验中检验方法和检验设备更新更具实际意义，立杆见影。传统检验方法检验某一指标可能费时费试剂，结果有可能还欠理想，一旦更新方法、设备，检验起来方法简便、快捷和可靠，对于质量检验十分有利。如合成触媒中铁含量的分析，如改用原子吸收分析，与分光光度法分析比较，优势显而易见。 重视人员培训和技术交流。 常说改善无极限，质量检验人员的培训是提升质检人员的一种有效途径。产品在不断更新，技术水平也应不断提高，质检人员的素质也要不断提高才能胜任日新月异的质量检验工作。通过培训，可接触到新知识、技能；质量检验的培训可借鉴安全培训，每年度都有一次班组长的安全培训以及相关人员培训。而且培训中应有不同层次的培训，如针对管理理念的领导培训，如针对承上启下、懂技术和业务的骨干培训，以及一对一各室对口质检技能培训，这对提高质检人员检验能力是大有裨益的。 在培训过程中质量管理部门也应加强学术交流，理论联系实际，不仅可以扩大质检人员的视野，还有助于解决一些实际问题和加强质量文化建设。 建立一种激励机制。 对于质检工作中做出突出业绩的员工，包括创新、技能改进，工作严谨，为企业产品质量检验把好关的员工应从物质和精神上给予鼓励，增强员工关心产品质量的主动性，推动质量事业向前发展。 三、结语 质量是企业兴盛之本[4]，有过硬产品质量才能赢得顾客信赖，才能拥有市场，有了市场企业才能发展。而产品质量，除严格执行生产工艺外，最终落到质量检验这一关，好比海关把好国门，质检严把企业进出产品质量检验关，所以对于一个企业