第七章管理创新.pptVIP

环境创新 不仅仅是适应外界环境变化，而是通过积极的 活动去改造环境； 主要表现为市场创新。 美国知名财经杂志《Fast Company》评选出2012年全球最具创新力的50家企业和组织。 1、 苹果 2、 Facebook 3、 谷歌 4、 亚马逊 5、 Square 6、 Twitter 7、 Occupy Movement 8、 腾讯 9、 Life Technologies 10、SolarCity End Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo * * 管理学原理 电子科技大学经济与管理学院 肖磊 xiaolei@uestc.edu.cn 2012年4月 2010级工商管理双学士课程 第一节 管理的创新职能 第二节 企业的技术创新 第一节管理的创新职能 概 述 管理的过程可以概括为“维持”和“创新” 两个方面 管理的“维持职能”：组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行 管理的“创新职能”：创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求 * 创新职能的基本内容 * 创新 目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品或服务。 环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。 * 技术创新 要素创新 材料创新 设备创新 要素组合方法的创新 生产工艺创新 生产过程的时空组织创新 要素组合结果创新（产品创新） 品种创新 产品结构的创新 * 制度创新 产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任 经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定 * 组织创新 横向在机构上，纵向在结构上的创新 第二节 企业技术创新 确定明确 不能完全确定， 较长远 对经济的作用 直接，达到直接生产力 间接，属于潜在生产力 与生产的关系 物质形态或 知识形态 纯知识形态 形态 改造客观世界 认识客观世界 目的任务 技术 科学 项目 科学与技术的区别及联系 * 创新与技术创新 熊彼特“创新”的五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的 一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型 按强度：渐进性创新、突破性创新 按范围：产品创新、工艺创新、商业模式创新 奥地利经济学家 * 技术创新的贡献 一方面：通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势 另一方面：通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力 与战略相联系？ * 创新基础的选择 基础研究：指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识而进行的实验性和理论性工作，它不以任何特定的应用为目的。 应用性研究：指为获得新知识而进行的创造性的研究，它主要是针对某一特定的实际目的或目标。 开发研究：是一种以生产新产品或完成工程技术任务为内容而进行的研究活动 基础研究 应用研究 开 发 研究植物蛋 白质合成与 光合速率 为培育更能 抗病的新谷物 品种，对有关抗 病的谷物遗传性 质进行研究 培育新的 有较强抗病 性能的新谷物 品种 * 创新方式的选择 利用自己的力量独家开发 对技术、人员、资金要求较高 独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险 * 产品开发的分析方法 产品组合分析法（见第六章《决策与决策方法》） 产品寿命周期理论： 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成 成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前 衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品 技术 发展 市场 需求 构想 计划 生产 开发 测试 市场 产品开发流程五个阶段 * 产品竞争战略 领先战略——“先发制人”战略 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位 追随战略——“后发制人”战略 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对技术加以改进和提高，特别是在