案例分析·用人类.docVIP

四、领导用人类： 某厅拟选拔一位副厅长，有A、B、C三位人选。 人选A：任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大（55岁），学历偏低（中专），魄力较小。 人选B：思想解放，有开拓精神，48岁，本职工作政绩突出，但说话不注意场合，作风粗一些，群众威信一般。 人选C：比较年轻（39岁），大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3位。 应该为领导提出什么样的参考意见？ 【项教授答题解析】 （1）从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，C可作为进班子的最佳人选。 （2）如果现有班子成员比较年轻，有活力，有开拓精神，A可作为进班子的人选。 （3）如果现有班子成员思想比较保守，开拓精神不足，工作长期打不开局面，B可作为进班子的人选，但要对其进行帮助，提出严格要求。 某地区建制改市后将组建新的领导班子。市委常委会成员的候选人，经过反复考察已经选定，但在讨论酝酿一把手——书记人选时，省委常委却争论不休。争论的焦点是推荐提名的三个人的心理素质。这三个人的政治素质、道德素质、知识素质、能力素质、身体素质都不错，大同小异，唯有心理素质有差异。 A年富力强，处事果断，有开拓精神，敢创敢闯，但有时在贯彻执行民主集中原则时，充分发挥民主不够，特别是不能耐心听取不同意见。 B慎思持重，审时度势，识时务，能够充分发扬民主，倾听各方意见，决策失误少。但沉默寡言，不仅没根据的话不说，没决定的事不说，办不到的事不说，不利于团结的话不说，该当面说的话不背后说，影响群众积极性的话不说，该说的话场合不当不说，而且有时该说的话也谨小慎微，自己少说或让别人去说，甚至“马后炮”。 C有容人的气度，不仅能够团结同自己意见一致的人，而且能够团结曾经反对过自己已被实践证明是反对错了的同志一道工作。但有时气度失度，有些人萌发错误已经明显出现时严厉批评不及时，在处分违纪干部时一味宽大。表现好和表现差的人在他领导下工作都“无所畏惧”。 请问： (1)三人中究竟谁当书记比较合适? (2)请举例分析，一个一把手必须具备哪些心理素质? 【项教授答题解析】 (1)谁当书记比较合适，应根据该市领导班子的实际情况作出决定。 ① 如果该市过去工作疲沓，经常跟不上省委、省政府的统一部署，A当书记能改变这种状况。 ② 如果这个市的工作过去之所以搞不上去，主要不是因为“一把手”没水平、没能力，而是因为不敢大胆领导，言不适时，贻误时机，如果严肃指出这一缺点并加以注意和提高，B是当书记的合适人选。 ③ 如果该市过去落后的主要原因是一把手心胸狭窄，容不得人，那么，C是当书记的合适人选。 (2)一把手是被组织赋予最高权力，负有第一位领导责任，具有统一领导、指挥和服务的特殊功能的领导者，除具有高于领导班子其他成员的政治、道德、知识、能力素质外，还必须具有“统帅”者的心理素质。以K为例，他在县里担任过书记，后来调省委工作十多年，他在心理素质方面有三大优势： ① 有高度的事业心和坚强的意志。他工作起来非常投入，凡是决定了的事，不管有多大困难，干就干好，逢山开路，遇河架桥，不达目的，决不罢休。就拿他在当县委书记时带领全县人民搞山、水、林、田、路综合治理工程来说，思想、观念等软件方面的困难处处都有，资金、物质等硬件困难一个接一个，但是，他有决心，有毅力，通过深入细致的思想政治工作，使广大干部群众转变了观念，认识了农田综合治理是实现农业产业化的必由之路，由想不通、不愿干，变成了想得通、争着上。干部群众发动起来了，资金、物质等方面的困难，通过多种渠道，群策群力，也都得到了解决，保证了工程的顺利进行。经过三年艰苦奋斗，这个县的工、农、副业全面发展，经济实力由全地区平均以下水平变成平均以上水平。在此基础上，他又及时决策了闯入全国百强县、全省十强县的新的奋斗目标。常委们称他是“好班长”，群众夸他是“领路人”。 ② 多谋善断，审时度势，善于抓住有利机遇。古人云：“行成于思，毁于随”。分析各种有利的、不利的因素，认真预测后果，营造有利条件，把消极因素和可能出现的不良后果压缩到最低程度，权衡利弊，然后拍板，这也是一把手应当具有的心理素质。K在任县委书记时顺从群众迫切盼望致富的“民意”，抓住建立市场经济体制的契机，从该县农副产品资源丰富和群众市场经济观念淡薄的实际情况出发，以种植、养殖、加工、推销一条龙为主要形式，先后发动群众创建了粮油、蔬菜、果品、中药材等农贸市场，组织培训了一批有经营头脑的营销人员，不仅使“死东西”变成了“活钱”，而且安排了大批下岗职工和农村富余劳动力。俗话说“无事生非”。由于绝大部分中青年劳动力都有活干，收入不断增加，社会治安状况较前明显好转，全县出现了经