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2013-4-23-大型会展活动运营要点和思考
大型会展活动运营管理要点和思考大型会展活动运营管理要点和思考
大型会展活动运营管理要点和思考大型会展活动运营管理要点和思考
1
内 容
一、大型会展活动的特点和运营挑战
二、世博会园区运营管理要点
三、世博会运营实践思考
2
作者：陈震
chenzhen@expogroup.sh.cn
大型会展活动的特点和运营挑战
围绕共同的目标，各项任务密切关联
1 所有参与者互相配合、互相协作，才能达到共同的目标
1
构建组织，配备人员、筹措资金等资源
2
2
需要有凝聚力的组织文化和管理。
每项任务面临多目标要求
3
3 时间、预算、效果等方面构成多重约束条件
处理变化和意外，是工作的常态
4
4 面对突发事件和危机，要快速响应和从容应对
任何项目都历经策划、启动、实施、运营、结束阶段
5
5 运营阶段是对前期工作中存在的疏失和不足进行挽救的最后机会
3
大型会展活动的特点和运营挑战
世博会是国际性超级展会，具有大型会展活动的
所有形式和全部特征。
运营主体的多元性
运营内容的广泛性
运营设施的综合性
运营时间的阶段性
运营要求的复杂性
4
作者：陈震
chenzhen@expogroup.sh.cn
大型会展活动的特点和运营挑战
上海世博会运营工作的特点
参展者、参观者创记录－200多个、预测7000万参观人次
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