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国际性商业展会正确运作方法
国际性商业展览是代理商接触进口产品最直接的途径,当然也是参展厂商录
求代理商 ,并与潜在客户商谈的绝佳商机。然而参展 ,尤其是参加国际大展 ,并
非易事 ,从展前准备、展览期间的应对至展后的后续连击 ,都与参展的效果息息
相关。
美国展览者杂志指出 ,参加国际展最好能在一年前即开始准备 ,并将整年计
划划分为四个阶段 ,依序完成 ,方能达至预期的理想目标。以下为多家专业展览
后勤服务公司的专业经验,提供厂商参考。
计划时间表
(一)12个月前
1、从展览的规模、时间、地点、专业程度、目标市场等各方面,综合专家
意见,选定全年展览计划;
2、与展览主办单位或代理公司进行联系取得初步资料;
3、选定场地;(一般而言,首次参加国际大展,较难取得最佳位置);
4、了解付款形式,考虑汇率波动,决定财务计划;
(二)9个月前
1、设计展览结构;
2、取得展览管理公司的设计批准;
3、选择并准备参展产品;
4、与国外潜在客户及目前顾客联络;
5、制作展览宣传册;
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(三)6个月前
1、以广告或邮件等进行推广活动;
2、确定旅行计划;
3、支付展览场地及其他服务所须预先付款;
4、复查公司的参展说明书、传单、新闻稿等、并准备必要和翻译;
5、安排展览期间翻译员;
6、向服务承包商及展览组织单位定购广告促销;
(四)3个月前
1、继续追踪产品推广活动;
2、最后确定参展样品 ,并准备大量代表本公司产品品质及特色的样品 ,帖
上公司标签,赠送索取样品的客商;
3、将展位结构设计做最后的决定;
4、计划访客回应处理程序;
5、训练参展员工;
6、排定展览期间的约谈;
7、安排展览现场或场外的招待会;
8、购买外汇;
(五)四天前
1、将运货文件、展览说明书及传单等额外影印本放人公事包;
2、搭乘飞机至目的地;
(六)三天前
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1、抵达,饭店登记;
2、视查展览厅及场地;
3、咨询运输商,确定所有运送物品的抵达;
4、指示运输承包商将物品运送至会场;
5、连络所有现场服务承包商,确定一般准备就绪;
6、与展览组织代表连络,告知通讯方法;
7、访问当地顾客;
(七)两天前
1、确定所有物品运送完成;
2、查看所订设备及所有用品的可得性及功能;
3、布置展位;
4、将所有活动节目做最后的决定;
(八)一天前
1、将摊位架构、设备及用品做最的检查;
2、将促销用品发送直接分配中心;
3、与公司参展员工、翻译员等进行展览前最后简报;
(九)展览期间
1、尽早到会场;
2、於展览第一天即将新闻稿送到会场的记者通讯厅;
3、实地观察后尽早预约明年场地;
4、详细记录每一个到访客户的情况及要求,不要凭事后记忆;
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5、对于没有把握的产品需求 ,不要当场允诺 ,及时回报总部作出合理答复 ,
一旦应承,必须按质按期完成,以取得客户合作信心;
6、每日与员工进行简报;
7、每天将潜在商机及顾客资料送回公司,以便即时处理及回应;
(十)展览结束
1、监督摊位拆除;
2、处理商机;
3、寄出谢卡;
摊位地点的选择
选择合适的场地是参展计划中重要的一部分 ,首先须考虑的是人群流动的方
式 ,了解人潮在整个展览会场移动的方向 ,再依此挑选摊位。举例而言 ,通常人
潮流量最高的地方是靠近入口及出口处、洗手间、休息室及饮食区 ,而圆柱或空
的摊位场地及上货区则是阴碍人潮的潜在问题。
是否将摊位设在竞争对手隔壁引起颇多厂商的争论 ,但厂商可将如此的摊位有效
利用
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