对财务主管工作的一点看法.pdf

对财务主管工作的一点点看法 财务主管是一个时尚的职业，惟有不断跟进，吐 故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走各卓越。环 境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工 作在不断提出挑战，所以增进行业经验、促进专业交 流，比以往任何时候都显得重要。 工作中，有时常听到周围的一些主管抱怨工作的 繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不 完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。其实作 为一名主管静下来好好思考一下，我们自身应具备的 能力是什么？ 作为一个公司部门的主管，首先个人的专业能力 是非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的 下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。要想 达到这种能力，你必须更新你的专业知识，而知识的 来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际 工作中来。而实际工作中你需要向你的领导，你的同 事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所 应具备的态度。其次是管理能力，对于一个主管而言， 管理能力与专业能力是相对应的，当你的职位需要的 专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反 之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能 力是一项综合能力，作为部门主管需要做到承上启下 的作用，这就需要你的指挥能力、判断能力、沟通协 调能力、专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。 管理能力来自书本，但更多的是来自实践，因此要提 高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用 你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 沟通协调能力，主要是指疏通彼此的意见。这种 沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟 通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个 整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与 其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的 不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题 的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门 内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想 动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解 和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的 主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 在实际中我们常常愿意将工作交给工作能力强的 人去做，这就说明工作能力对于一个人来说很重要， 怎样培养个人的工作能力呢？其实工作能力本人理解 就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常 的重要。培养一个人的判断能力，首先要有良好的职 业道德（因为智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的 缺陷无法用智慧去弥补）这是工作判断的基础。只有 这样才能对世事的对错，给予正确的判断，才能明辨 是非。所以对于工作中人，不管是员工，还是主管， 职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健 康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”， 其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人 的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就 是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的各 种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合 格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作 为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好， 不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负 责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一 天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的 去撞一天钟。所以，对于我们每个人为了做好工作， 只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能 跟上赶上社会的发展。走上社会的我们（不论岁数大 小）要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生 活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的， 经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。 未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现 在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是 你未来竞争的根本。 以上表达的逻辑性较差，但仅仅是个人的一些看 法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句 话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以 为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东 西。