本土零售业生存之路_沃尔玛_还是_阿尔迪_.pdf

PRACTICE IN 国内外市场 RE GN RELATIONS AND RADE 本土零售业生存之路： ？ “沃尔玛” “阿尔迪” 还是 段满珍 郭赟芳 陈 光 河北理工大学 入世之后，面对国外零售巨 物广场与第一家山姆会员店。 批准成立的外资零售企业即达到 头的大举进攻，本土零售业处境 2001 年中国加入世贸，按照 187 家，比2004 年激增5 倍，且其 尴尬。本文先从几个角度分析了 入世时的承诺：2002 年外国服务 中大部分为外商独资企业。截至 沃尔玛的成功经验，对比国内现 提供者仅限于以合资企业形式在 2007 年中，全球最大的50 家跨国 状，中国零售商或许永远成不了 5 个经济特区（深圳、珠海、汕头、 零售财团中，已有47 家涉足中国， “沃尔玛”，但结合中国零售市场 厦门和海南）和6 个城市（北京、 沃尔玛、家乐福、百思买、麦德龙、 现状，提出重点扶持几家有潜质 上海、天津、广州、大连和青岛） 家得宝、欧尚、百盛等境外大型百 的零售商之余，培育中国式“阿尔 提供服务，在北京和上海，允许的 货零售公司，携雄厚的资本与先 迪”应是更好的途径。 合资零售企业的总数各不超过4 进的理念、管理与技术优势，纷纷 家；2003 年才开放所有省会城市 介入中国零售市场。经营地域遍 一、国外零售业“跑步”进中国 以及宁波和重庆，另外，营业面积 布北京、上海、广州、深圳、珠海、 在2 万平方米以上的、拥有30 家 大连、青岛、福州、长春、厦门、成 1995 年6 月，国务院发布《指 以上连锁店的，必须由中方控股。 都、武汉、重庆、贵阳、西安、南宁 导外商投资方向暂行规定》和《外 但实际上，国际连锁卖场无论是 等沿海城市，甚至开始向中西部 商投资产业指导目录》，将外商投 股权设置，还是开店区域，都已大 大城市乃至内陆二、三线城市扩 资项目分为鼓励、允许、限制和禁 大突破了这些限制，远远走在我 张。各地不断传出跨国零售公司 止四类，商业批发、零售列入“限 国承诺的时间表之前，这已是业 斥巨资攻城略地、将许多境内公 制外商投资产业目录”的“乙类项 界公认的秘密。来自原国家经贸 司纳入襄中的消息，2007 年之后， 目”，允许有限度的吸引外商投 委外经司的一份统计表明，至2001 这些信息更加密集。 资，继续规定不允许外商独资；同 年9 月，经国家正式批准的国际 外资进入首先是东部沿海大 年10 月，国务院批准在北京或上 连锁是40 家，但实际开业超过了 城市，原因是政策环境较为有利， 海开办两家中外合资连锁商业企 356 家，这意味着将近90% 国际连 这些地区经济也比较发达，商业 业，并规定必须由中方控股51% 锁均属违规设立。 购买力高于其他地区。随着境内 以上。但在实践中，沿海地域城 2005 年，入世三年的保护期 开放全方位推进，整体政策环境 市尤其是深圳特区的开放试点一 结束，一直被压抑着的境外零售 的不断改善以及居民购买力的不 直在悄然推进，沃尔玛是即在1996 业在中国投资开始热潮涌动，“跑 断提升，外资零售企业在东部沿 年8 月在中国大陆开设第一家购 步”进入我国, 仅2005 年，我国新 海地区继续加大投资力度的同 国内外市场 时，也将目光不断投向内陆地区， 那么中国本土零售业能否培 养成大手大脚的消费习惯。看看 开始向郑州、西安、成都、重庆、 育出自己的“沃尔玛”呢？ 那些因便宜一毛钱的鸡蛋就能排 南昌、昆明等中西部地区城市“进 沃尔玛是一种成功企业的标 上半小时的队伍，10 元让利引发 军”，“催生”我国零售业“全方位” 杆，他从小到大的发展过程所反 的踩踏血案……，就能看出当