海航集团2011年人力资源白皮书(对外).pdf

海航集团2011 年人力资源白皮书 海航集团人力资源部 二○一二年六月 目 录 前 言 I 一、2011 年中国人力资源综述 1 ㈠ 2011 年人力资源大事记 1 ㈡ 2011 年中国人力资源相关统计数据3 二、海航集团2011 年人力资源数据4 ㈠ 企业数据4 ㈡ 人力资源数据4 ㈢ 管理干部概况6 ㈣ HR 从业人员情况7 ㈤ 人员异动情况7 ㈥ 人工成本及人均效能7 ㈦ 培训投入情况7 三、海航集团2011 年人力资源工作总结9 ㈠ 关停并转及调整转型提升专项工作9 ㈡ 人才引进及招聘体系建设9 ㈢ 人才培养工作9 ㈣ 薪酬激励体系工作 10 ㈤ 人力资源信息化建设工作 10 ㈥ 员工关爱及敬业度提升工作 11 ㈦ 人力资源基础体系建设工作 12 ㈧ 国际化人力资源管理探索工作 13 ㈨ 党团工会工作 14 四、海航集团2012 年人力资源工作计划 15 ㈠ 创新组织构架和管理模式 15 ㈡ 转变考核激励模式 15 ㈢ 打通精英学子和国际优秀人才招聘渠道 16 ㈣ 建设海航商学院，完善人才培养机制 17 ㈤ 打通人才选拔和成长通道，让优秀人才脱颖而出 17 ㈥ 精细化管理，提升人力资源基础 17 ㈦ 推进美好家园计划，持续做好员工关爱 18 结 束 语 19 附录1：海航集团2011 年人力资源工作大事记20 附录2：海航集团2011 年人力资源制度类文件一览表24 附录3：海航集团2011 年人力资源类业务通告一览表（略）25 附录4：海航集团2011 年集团直管干部职务调整一览表（略）25 附录5：海航集团2011 年重大奖惩情况一览表（略）25 前 言 2011 年是海航集团发展历程中辉煌的一年。截至 2011 年底，海航集团总资产达2665 亿元，管理类资产1545 亿元， 资产总规模4210 亿元；2011 年集团实现总收入1176 亿元， 与2011年公布的世界500 强的入围标准基本符合。但是2011 年随着欧美债务危机愈演愈烈，面对全球错综复杂的经济形 势、中国经济面临下行风险、地区政治局势风云变幻等诸多 不确定因素，海航集团提前采取了调整转型和优化提升措施， 在短短的三四个月内，进行了一系列的、大规模的调整转型 部署，计划关停并转企业259 家，对正在推进的356 个投资 项目进行优化，涉及金额约3770 亿元。 2011 年初，海航集团确定了未来5 年的发展目标——成 为世界级卓越级企业，这就需要有合适的组织架构与高效的 管理体系做支撑。海航集团人力资源工作为此也在 2011 年 进行了一系列的变革和创新。通过不断加强人力资源基础体 系建设及创新、实现人力资源管理的转型，不断推进关停并 转及优化提升专项工作，加强人才引进及招聘、人才培养、 薪酬激励等方面的体系建设，不断推进人力资源管理信息化 建设，开展员工关爱与敬业度提升专项工作，探索国际化人 力资源管理工作及加强党团工会建设等一系列富有成效的 举措，海航集团人力资源工作取得了长足的进步。与此同时， 海航集团也在不断践行自己的企业社会责任。2011 年，海航 集团实际解决就业 115019 人，同比增长 42970 人；员工保 I 障性住房开工近4000 套，开工面积超过70 万平米；发行员 工信托 3 期，与员工分享收益 10 亿元，与员工分享收益累 计超过 18 亿元；员工互助基金资助 137 名困难员工，支出 190 万元。通过“落实心灵工程，共建美好家园”专项工作， 2011 年海航集团获得中国最佳雇主、亚太区最具领导力企业 奖项，员工敬业度由2010 年的59%提高到79%。 2011 年人力资源工作所取得的成绩是值得全体海航人 骄傲的，但与此同时，我们也清醒地认