电子商务模式下企业的零库存管理.pdf

电子商务 3．业务流程指标 (1)生产附加值率：是绿色供应链创造的价值与付出的成本的 屯子商爹拱式下 比值。该比值越大，说明绿色供应链增值能力越强．也说明绿色 供应链的整体绫效越好。(2》流转时间效率：是理论流转时间与总 流转时间的比值．是反映整个绿色供应链的整体运作水平的指标 之一。(3)产能利用率：它是流程平均流转率与理论流转率的比 盒业的∥霉库存炒管理 值．反映整个绿色供应链的生产能力和利用程度。 4．成本指标 一刘园园 张若云 华东理工大学商学院 (1)人力资源成本：人力资源成本包括直接人力成本和间接人 力成本。前者是指员工的收入：后者主要包括员工的招聘费用、 [摘要】库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动 培训费用和辞退费用等。(2)资产成本：资产成本包括固定资产成 中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部 本和流动资产成本。(3)物流成本：物流成本主要有运输成本、存 分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供 货成本、仓储成本和管理费用。(4)信息成本：信息成本包括固定 信息成本和变动信息成本。 应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动 5．信息共享指标 采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供 (1)信息传递的速度：主要从信息在链上的传递速度来反映共了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零 享的时效。(2)信息传递的质量：主要反映信息在链上传递的准确库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存” 程度。(3)信息的共享程度：主要反映链上企业之间信息共享情况 的一些办法。 的指标。 【关键词】电子商务 零库存供应链 6．可持续发展能力的指标 (1)研究与开发的投入回报率：主要反映整个绿色供应链在研 一、前言 发方面的工作成效．投入回报率越高．则说明整个绿色供应链可 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要 持续发展能力越强．也说明整个绿色供应链绩效越好。(2)新产品 保持不问断的生产经营活动必须配置的资源。但是．过量的库存 销售收入百分比：主要反映整个绿色供应链新产品盈利的能力。 会诱发企业管理中诸多问题：例如资金周转慢、产品积压等。因 (3)成员的稳定性：反映整个绿色供应链的稳定性程度。(4)激励 此很多企业往往认为．如果在采购、生产、物流，销售等经营活 机制的有效性：反映整个绿色供应链的活力状况。 7环保指标 动中能够实现零库存．企业管理中的大部分问题就会随之解决。 (1)环保效率比率：该指标表明每单位立方米“三废”排放量所谓的”零库存”，实际上是一种特殊的库存概念．即以仓库储 提供的净资产值，比率越高，则环保效益越好。(2)资源利用率： 存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。不以库存形式存在 该指标表示单位净产值原材料、能源消耗．比率系数越低，则原 就可以免去仓库存货的一系列问题．如仓库建设、管理费用．存 材料、能源利用效果越佳。(3)资源的再利用率：该指标表示单位 货维护、保管、装卸、搬运等费用．存货占用流动资金及库存物 原材料、能源消耗中关于原材料、能源的再利用程度，比率系数 的老化、损失．变质等问题。对某个具体企业而言．“零库存”是 越高．则原材料．能源再利用效果越佳。(4)产品回收收益率：该