财务是企业的绝对命脉.pdf

财务是企业的绝对命脉 如何建立起健康的财务机制 财务是企业绝对的命脉 如何建立起健康的财务机制 与营销，管理等专业其他同学的互动学习比较中，结合自己对公司理财的浅 薄认识，我提出了“财务是企业绝对的命脉”这样的命题，似乎还显得有点不知天 高地厚，但我还是想对这个命题进行一定的分析。 一、财务概念的简要回顾 1、定义：财务是指客观地存在与企业经营过程中的资金运动及其由此所体现出 来的财务关系。财务模式就是财务运行的机制。财务管理，也简称管财即对财力的 筹措，财力的供应和使用，以及对收支过程的监督等。 2 、财务管理的对象：资金及其流转。 3、财务管理的内容：筹集资金，运用资金（及投资）以及分配收益或赢余分配。 4 、财务管理的作用： ①加强对财权财力的控制，以期把有限的财力合理地用在各项事业建设上，使资 金发挥好的使用效益。管财就要控制财，不控制财就失去了管财的意义。 ②确保资财正常运动和安全，使资金在购买，生产，销售过程中带来最大的收 益，还要确保资财不流失。 以上仅对财务管理相关概念，跟大家一同回顾学习一下，要证明我的“财务是 企业绝对的命脉”论点，显然是站不住脚的，那么请别急，请往下听。 二、财务是企业绝对的命脉 （一）、从爱多窒息引出对施振荣微笑曲线的扩展（即修补） 1 、检讨爱多的财务模式 正像大家所了解到的广东爱多的飞快覆灭，实在是令人难以相信，也是倍感惋 惜：爱多的现场和技术管理是一流的，品牌形象是完好无损的，市场营销也是良好 的，爱多从始至终都没有出现过经营决策上困顿，巨额投资失误，市场信誉危机爆 发等问题，那么爱多又怎么会突然窒息呢？ 剖析爱多的发展及泯灭过程，看到爱多的财务模式存在严重的问题，爱多的财 务体系十分脆弱，经不起一点打击：①跟大多民营企业一样，爱多一直没有做好筹 集资金工作，其融资一直是困难丛丛，以至于对商家资金依赖性越来越大，逐渐处 于被动；②没有很好运用财务杠杆原理，过于追求“零库存、另负债”虚名，财务 作者 山川工作组 第 1 页 2003 年 11 月 财务是企业的绝对命脉 如何建立起健康的财务机制 保险体系没有建立起来；③财务管理十分混乱，胡志标几乎不知道他自己到底有多 少钱，也不知道自己欠了多少负债，对公司财务更没有一个长远的规划；④胡志标 显然患了“漠视财务”的大忌，在其他人才济济一堂同时，惟独没有一位擅长融资 和资本运作得高手，因此他也遭受了财务问题的毁灭性打击。 从爱多案例我们看到，一个企业的科研，营销等其他管理工作做得再怎样好， 如果不注重财务问题，不建立起良好的财务体系的话，那么企业最终只会功亏一篑； 企业规模做得越大，财务体系就越显得重要，就越不能忽视财务问题。当企业进入 新的发展阶段或面临更大的机遇时，它首先要解决好内部问题，要更好地调整原有 的财务和资本结构。企业要走得更远，在财务方面一定要有一个长远的规划，在财 务上要有面对市场突变的能力。 2 、微笑曲线的修补 从以上分析我得出的结论：财务是企业绝对的命脉，贯穿在企业整个有机体。 联系到宏基集团总裁施振荣微笑曲线，我觉得有必要进行修补，并姑且先把这个修 补后的曲线叫作微笑曲线第一式吧。 我这个微笑曲线第一式有两个基本假设： ①假设原微笑曲线（即施振荣微笑曲线）是正确无误的——事实上正像那次讨 论时我的观点，在垄断成为可能的情况下原微笑曲线是绝对正确的； ②假设原微笑曲线只作上下移动，即不左右摇晃。 进而得出我的微笑曲线第一式： 该微笑曲线第一式有以下特征： 作者 山川工作组 第 2 页 2003 年 11 月 财务是企业的绝对命脉 如何建立起健康的财务机制 ①引入一条拱型财务曲线，该曲线在第一象限中间突起的部分表示公司在财务 规划与财务管理作得同样优秀时所能带来的附加值及其对微笑曲线的支撑作用，两 头部分表示或只重视财务规划或只注重财务管理的时能带来的附加值；在第四象限 曲线向下凹时表示