第144期全员生发智慧系统讨会课程笔记2.doc

第144期《全员生发智慧系统》研讨会课程笔记 主讲老师：? 朱少林 时??? 间：? 2014.5.10-2014.5.12 开场： 1.老师讲课方式就是未来智慧落地、经营企业、带团队的方式。 2.你前半生的造化超不过这两分钟的显现。 3.说话的好不好是能力问题吗？经验问题吗？水平问题吗？ 是思维意识系统的问题。 先体验（从体验入） 先分享一个三弦学习思维 抓住核心（与实相合） 为我所用（指导生活、工作、人生） 明白人：就是能从企业入（体验入），为我所用（菩萨）。 现场如： 1.刚上台说话打动听众，以后我也向他那样说话，也能打动听众。 2.看见别的企业上了《全员生发》，员工绽放、老板解放、企业裂变、效益倍增，立刻决定也带领员工上《全员生发》。 3.看到领秀服饰、港乾地产、平达投资这样的企业进《全员生发》学习，立刻明白《全员生发》的影响力、吸引力。 4.看到大名电动车、隆基房地产、校妆网企业……整体复训，立刻决定复训。 以说话为例，看此思维如何妙用： 一、体验说话 1.说话紧张 A.说话紧张叫“小人”（能量小的人） B.场一大就紧张（大场是指你自我感觉能量不能掌控的场） C.说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示 能量E=mc2 m:质量、密度 c:光速、速度 2.抓不住核心 A.上台说话就是把自己、老板、团队、产品卖出去 B.人才无处不销售，江湖无时不市场—你能把自己卖给多少员工，你就能成就多大的团队；你能把自己卖给多少的顾客，你就能成就多大的事业 C.上台说话就是对别人有帮助，否则就闭嘴 如说感受：让别人心生喜悦、希望、期待 如说教训：借腹怀胎—失败是成功之母 如说经验：复印成功—成功是成功之父 3.没有影响力、杀伤力 A.三分钟把话说不清楚，做事也好不到哪里去 B.是人才未必有口才，有口才一定是人才—说话就是做事 C.任何人每前进一步，都离不开用语言开路 红尘定义团队：团（口、才）队（耳、人），由一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织。 二、进入说话（抓住说话核心） 1.看说话人起心动念、出发点（境界）有什么不同 A.炫耀什么、证明什么、想得到什么 B.想把事情说清楚、把话说明白 C.发自内心、对听众有帮助 2.看境界不同，说话人的关注点（方向）有什么不同 A.关注点在自己 B.关注点在事情上 C.关注点在听众身上 3.境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同 A.充分准备、格式化、程序化 B.把事情搞明白、把逻辑搞清楚 C.准备听众能接受、能接收的话 4.看境界、方向、策略不同，说话者如何操作 A.说大话、假话、套话、空话 B.说真话、实话 C.说唤醒听众，让听众站起来的话 如此明了：说话好坏，跟经验、能力、水平有些关系，但不是核心。说话的核心是：说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的策略、操作（结果）。 三、为我所用 1.难道只是说话是这样吗？ 2.由此沉淀出思维意识系统金字塔 境界决定方向，也决定了策略和操作。 境界 方向 操作 策略 3.这就是老师带领大家演示的三弦学习思维： 从体验入 抓住核心 为我所用 第一板块：思维意识系统 全员生发是生出系统的系统，目的是让全员在思维意识上立起来。 说话结果与思维意识有关，那我们做人不理想、做事不到位，企业就有问题。 一、企业思维意识 1.老板招员工做企业思维意识 A.境界 ①招别人给自己赚钱 ②想和一群人共同做成一件事 ③发自内心成就身边的人（顾客、员工、社会大众、森林万物、生灵万物） B.方向 ①和员工形成利益共同体（商业公司），商人、奸商 ②和员工形成事业共同体（事业公司、企业家） ③和员工形成精神共同体（伟业公司、商界领袖） C.策略 ①交换（用少的换多的，用假的换真的） ②用事把员工立起来（授权、交事、交心） ③和员工一起为顾客、为众生（进入精神追求） D.操作 ①把员工当工具 ②把员工当亲人、家人、伙伴 ③把成就员工看成是做企业和修行的最终目的 老板是公司的天花板，是企业的核心问题和问题的核心，思维意识系统必须升级换代 2.员工来企业的思维意识系统 A.境界 ①挣点钱、打基础、长本事 ②爱上一个行业、一个企业、想和老板共谋成一件事 ③发自内心成就身边人（老板、团队、同事、客户） B.方向 ①跟老板在利益上连接 ②跟老板在事业上连接 ③跟老板在精神上连接 C.策略 ①交换（少换多、假换真） ②交给事、痴迷事 ③全力以赴、夜以继日 D.操作 ①混（犯戒、不要脸、没尊严） ②5+2、白加黑、如痴如醉、如疯如傻 ③持续有激情