管理学原理模拟卷三.doc

管理学原理模拟卷三 本科适用 一、单选题（每题2分，共40分） 1．某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升国旗，唱国歌，这属于管理的（ ）方法。 A．法律 B．行政 C．教育 D．方法 2．田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ）。 A．向下属传达他对销售工作目标的认识 B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议 C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况 D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关 3．影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（ ）。 A．当地所实行的经济制度 B．伦理道德的发展阶段 C．行为本身所涉及伦理问题的严重程度 D．组织文化的内容和强度 4．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ）。 A．双因素理论在中国不怎么适用 B．保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C．防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D．将奖金设计成为激励因素本身就是错误的 5．（ ）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策 6．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数宇，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（ ）。 A．权责对等原则 B．命令统一原则 C．集权化原则 D．职务提高、职能分散原则 7．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）。 A．4 B．7 C．22 D．23 C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性 D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差 13．提出期望理论的是（ ）。 A．马斯洛 B．卢因 C．弗鲁姆 D．亚当斯 14．下列关于强化理论的说法正确的是（ ）。 A．强化理论是美国心理学家马斯洛百先提出的 B．所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失 C．连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果 D．实施负强化，应以连续负强化为主 15．某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ）。 A．生理的需要 B．安全的需要 C．感情的需要 D．尊重的需要 16．下列说法不正确的是（ ）。 A．双向沟通比单向沟通需要更多的时间 B．接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通 C．双向沟通的噪音比单向沟通要大得多 D．在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的解 17．首次提出差别计件工资制的是（??? ） ?? A．霍桑 B．法约尔 C．泰罗 D．巴纳德 18．匿名征询专家意见的决策方法，属于（??? ）。 ?? A．组合排列法????? B头脑风暴法????? C小组法????? D德尔菲法 A．社会人 B．经济人 C．管理人 D．复杂人 20．领导者的非职位权力主要是指（ ）。 A．强制权 B．奖惩权 C．合法权力 D．专家权力 二、多选题（每题2分，共10分） 1．责任原理要求（ ）。 A．权利尽可能集中，管埋者必须加强对企业的控制 B．明确每个人的职责 C．职位设计和权限委授耍合理 D．管埋者要尽可能授予下属权利，以激发积极性 E．奖惩要分明、公正而及时 2．企业的基本活动包括（ ）。 A．内部和外部后勤 B．生产作业