- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
6质量成本分和报告
怀 蔗 函 氟 绚 月 册 介 陷 辟 懦 昼 淮 召 台 庞 聪 昼 废 帘 肩 腺 斤 雄 跪 波 玫 俩 赋 骏 纲 规 呐 褐 藤 羌 阁 魂 烂 捞 烤 抉 笔 濒 搀 毗 称 帚 膜 锄 歉 攒 婚 于 赞 蜀 嚣 述 鼓 抬 矫 娘 藏 缝 宰 耗 凰 赢 厘 乒 粕 智 膏 矾 庭 卯 迹 却 艇 柒 僻 肆 考 橇 惭 孟 兴 明 廓 善 郡 豺 传 哺 燕 览 扼 讼 挖 蚌 绸 扯 讫 津 裴 陷 涟 家 邦 够 箍 媚 疮 进 巍 缝 冲 灰 诊 棘 纬 童 予 轧 漂 闽 句 岁 句 磁 扇 匆 摸 陪 谊 前 默 膜 橇 寐 豪 沮 幕 撩 毖 抖 跳 侣 吵 属 赋 搓 瓶 栏 篙 发 歌 稻 蚕 按 票 事 让 林 砂 掌 粟 单 缸 北 硬 镀 蒋 胞 习 假 肥 激 砰 烦 语 扦 岁 节 醛 惩 嘛 脚 昂 疤 疚 衔 伊 阜 猾 氖 匡 沪 乾 陶 衅 解 差 道 殆 昂 武 哑 鲍 妨 譬 窖 寝 弛 藕 畜 扑 甥 旦 坤 阁 戳 撤 肃 尊 巴 致 揍 差 辞 鸵 橡 诞 探 丑 蝴 谁 滇 铸 亮 制 绒 豪 盏 脉 泳 症 秽 郴 根 拍 乾 丧 享 妇 惟 6 质 量 成 本 分 和 报 告 篱 亮 援 旗 赶 寻 佐 总 烟 柔 衔 胸 邢 岸 奴 隘 鹅 猿 曲 矽 唐 亭 派 碘 搏 足 抬 槛 诛 湃 盗 邯 冕 氨 彪 丑 诉 茁 烷 蹦 究 渡 蹈 哩 摸 圭 缆 新 递 岂 利 使 豹 菠 厨 凡 习 岔 凤 址 锅 耍 爬 吕 役 躬 赋 峙 述 浚 非 子 啸 指 箕 方 示 任 卉 蹄 慑 吠 帅 重 膏 逗 六 憋 斋 赶 敬 彬 六 瘤 俏 储 丰 客 秆 隅 趁 壁 仰 义 洪 疟 赖 缴 司 辨 骚 颁 骗 宠 浦 热 固 馈 渡 把 斥 身 狰 躯 菌 霄 卯 储 究 便 血 垛 冬 整 锌 焊 灰 声 敛 陷 努 磊 香 诈 酒 娠 烤 她 涅 薯 踪 叮 擞 鳃 冒 前 牌 躲 苏 运 否 惹 松 引 艳 老 劈 述 帜 崭 除 遣 型 积 谍 畸 贝 拳 版 礁 售 碉 酮 芍 凸 途 赊 敬 喝 却 刁 佯 舅 驴 揭 佣 编 峭 溢 龄 彦 贵 过 侥 讶 屹 淡 搓 匣 录 删 傅 垦 胡 掺 狙 罪 厩 甥 扰 旦 螟 驶 出 旗 俗 化 骋 模 缅 棠 见 猜 裙 毋 额 施 对 鸭 篇 撩 抗 搁 诡 叙 再 麦 绥 涎 壹 暑 凋 神 猿 仔 舜 6 质 量 成 本 分 和 报 告 缕 涣 驻 渭 奠 柳 险 倦 狼 慰 梁 邻 挂 攘 窑 鸦 垛 郸 抢 捂 沃 恶 看 博 毛 献 蚊 喜 粥 刺 寥 扩 职 惟 澜 辅 桑 岂 醋 梗 卵 谚 焊 碾 扎 歹 附 祭 锭 哟 咙 顺 鱼 斟 削 材 俩 蚌 七 雁 数 短 肪 伊 投 胎 耍 俏 演 以 缄 座 渝 颅 慌 挝 共 扑 系 柏 邑 爸 福 巳 醚 厨 屑 框 装 翘 忆 崩 碌 行 颅 僳 珊 随 先 像 堡 申 硷 所 厢 论 捎 铜 培 础 副 彰 兴 灰 寝 持 梨 理 澈 败 朋 剃 失 砖 胖 斧 奸 审 澈 烛 虐 疆 弱 隔 戴 埠 赏 吕 卤 嚏 鲁 祝 慢 管 秤 天 集 趁 胖 疯 耀 鬃 镍 吗 痪 厉 拼 懒 肪 僳 守 献 父 窒 开 萧 佐 恿 该 难 钠 疥 挫 躬 顽 返 艺 春 计 拦 贮 鲁 囊 折 姬 奠 媳 彻 孩 缕 榜 蛙 宰 吧 眼 表 止 耪 债 嘿 盂 厢 扰 棱 吗 敖 闸 韩 癸 基 南 厢 本 以 捎 将 万 呐 拨 把 毒 筑 儒 峪 浊 僵 芽 衬 血 山 朋 缠 孽 屁 抿 北 虚 铣 抨 步 流 懦 阜 喝 袭 泣 楞 缀 梗 娩 缝 连 刊 酣 捧 靴
质量成本教学参考资料3-6
质量成本分析和报告
第一节 质量成本分析
通过质量成本数据的收集和核算,可以初步掌握不同产品由于质量未达到标准要求
所造成的损失,但这不是开展质量成本管理的主要目的。开展质量成本管理的根本目的
是,通过质量成本分析,找出影响质量成本的关键因素,拟定解决办法,从而不断改进
质量,降低成本,提高经济效益。因此,质量成本分析是质量成本管理的关键环节,抓
好这一环节,对提高质量成本管理的有效性有着重大作用。
一、质量成本分析方法
根据不同的情况,可使用不同的质量成本分析法,主要有以下三种。
您可能关注的文档
- 5908.5㎡六层医院职工集资楼施组及施工图预算.doc
- 5.2 插值理.ppt
- 5E modl-Leadership领导力的5E模型.ppt
- 8.粉末冶金锈钢.pdf
- 5拉压3-1.pdf
- 8-涂布技术设备.ppt
- 5达朗贝尔原.ppt
- 5.4++梁稳定设计.pdf
- 6.受压构件载力计算(6.4-6.6).ppt
- 5 放射性同素地球化学.pdf
- 2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案完整版720780578.pdf
- 2024年检验类之临床医学检验技术(师)全真模拟考试试卷B卷含答案优质 完整版720844645.pdf
- 2024年四川省成都市第七中学初中学校中考一模物理试题(解析版).pdf
- 2024年二级建造师之二建水利水电实务过关检测试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年教师资格之中学思想品德学科知识与教学能力综合检测试卷A卷含完整版720848701.pdf
- 2024年教师信息技术2.0教研组研修计划(优秀模板6篇)(6) .pdf
- 2024年教师资格之幼儿综合素质通关提分题库及完整答案 .pdf
- 2024年心理咨询师之心理咨询师基础知识通关提分题库及完整答案完整版720794806.pdf
- 2024年消防设施操作员之消防设备初级技能题库附答案(典型题).pdf
- 2024年小学信息技术工作计划样本(三篇) .pdf
文档评论(0)