第9章 验收鉴定书格式.doc

前 言 资料整编的重要性主要体现在以下几个方面：工程建设监理资料和施工资料是反映所建工程质量的重要依据，也是监理机构和施工单位业务水平的具体体现。它是工程施工的过程记录；是工程质量的促进措施；是提交竣工验收的最基本的依据；是工程运行管理的基础。 为了保证监理资料、施工资料做到正规化、规范化，受委托，就资料整编谈以下几方面意见和要求，请各参建方遵照执行。 对监理部的工作和要求 保证监督质量，保障工程安全，树立良好监理企业信誉。 坚持“守法、城信、公正、科学”的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护业主利益和承包人的合法权益，通过具体工程的监理实践，树立良好的监理企业信誉。 具体要求： 严格贯彻执行中、省有关水利建设管理的法律、法规、规章以及监理规范、规定，做到依法执行，行为规范。 健全并落实项目监理部规章制度和监理人员岗位责任制，特别是监理质量和监理安全的核心制度，并做到有关制度上墙明示。 认真做好施工监理质量策划工作。质量策划工作包括监理规划、监理实施细则及监理工作规程的建立和完善。监理规划是指导项目监理部开展监理工作的纲领性文件，制定监理规划要结合工程实际，要将监理内容、监理依据、组织机构、监理目标及岗位职责加以明确。监理细则要根据专业性质的不同，制定具体的操作规程，以指导现场监理人员开展监理工作。通过质量策划工作，为全面做好各项监理工作打下基础，保证监理工作有序开展。 认真履行监理职责，狠抓工程质量。建设有公信力的名牌监理公司，其落脚点必须放在保证工程质量上，向业主交付一个质量合格的工程是基本的要求，为确保监理工作质量，今年乃至以后应强化以下几项措施：一是组建技术力量强、专业齐全的项目监理机构进驻现场，尽快熟悉情况，有效开展工作，使业主放心。二是督促承包商建立健全质量保证体系，使施工质量管理工作程序化、规范化。三是精心审图，预防因设计纰漏导致的质量问题。四是采取事前控制、事中检查、事后把关的质量控制方法，做好监理质量管理的各项工作。五是坚持承包商自检、监理抽检的质量检查制度，严格实行质量一票否决权制度。六是实行以单元工程为基础、以工序控制为手段的质量控制和质量评定制度，重点部位实行重点监理，关键工序必须落实旁站监理。 严把总监上岗关，选好总监。总监是项目监理部的核心，要求总监有良好的职业道德，深厚的专业技术功底，广泛的知识面及较强的组织协调管理能力，丰富的实践经验和认真负责的敬业精神。要求各项目监理部总监要认真履行总监职责，在工作中不论遇到什么困难，都要坚持原则，坚持标准，分清是非，保持监理工作的严格性、公正性和独立性，树立对业主和承包商高度负责的态度，事实求实的处理问题，不弄虚作假，不包庇问题。 开好首次监理例会，严把开工第一关。首先监理例会是一次重要的会议，一般由总监主持，业主代表、设计代表、承包商、施工单位项目经理部主要人员等参加。通过首先监理例会，使建设各方对项目监理部的组织机构、岗位设置、权利、职责等有一个充分的了解和熟悉。通过首次监理例会，明确监理工作的程序和方法，明确施工图纸未经监理审签不得用于工程；开工条件不具备不得开工；工程变更未经业主、监理、设计签审不得先干后报；各道工序未经“三检”不得报验；上道工序未经监理验收或验收不合格，不得进入下道工序；原材料未经检验或检验不合格不得使用；沙浆、砼配合比不经有资质单位做检查不得使用；未按监理程序申报计量或计量资料不全的不予计量；施工方案、施工工艺未经审查不得施工。通过首次监理例会，以加强和承包商互相配合协作，为严把工程开工第一关，确保工程建设顺利进行打下良好的基础。 监理工程师在监理过程控制中，应把质量控制、进度控制、投资控制有机地结合起来，综合处理过程控制中的各种矛盾，确保项目的顺利进行。 质量控制要求：一是要编制好质量计划，按工程项目划分明确工序单元，分部及单位工程的质量验收程序，对重要工序或单元隐蔽工程，严格按规范做好质量联检工作。二是要从源头上把好用于工程的原材料、成品及半成品的质量关，特别是设备进场报验后，一定要对设备按合同技术条款开箱验货，确保合格的设备用于工程建设，保证业主的利益不受到损害。三是要监督承包商的质量保证体系，在质量检验过程中不得随意降低或提高质量标准，对不符合质量要求的工序或单元工程，坚决予以返工处理，使工程的质量管理工作，始终处于监理的有效控制之中，确保工程质量达到规定的标准。 进度控制要点：要编制好监理工程师进度控制计划，结合承包商的施工设计及工程实际情况，确定进度控制的目标及“关键点”。发现目标偏离计划，应立即查找原因，及时发出进度控制纠偏指令，或通过会议形式落实纠偏措施，使进度始终在监理工程师的有效控制之中。进度控制和质量控制的矛盾在于当工期紧张时，承包商为抢赶工期，或多或少地存在一些影响工程质量的行为和因素。对次