企业包装计划管理.pdf

； ＼ 9 ( 企业包装计划管理 — l一 li=)／／，,Y 国营江宁机械厂 马慧敏 镇江塑料三厂 凌宁 计划经济是社会 义经济的基本特征之一。在一切生产经营环节实行严格 的计 划 管 理，这是有计划、按 比例发展的客观要求，’也是社会主义制度优越性的表现。社会主义经 济又是商品经济，必须实行计划调节与市场调节相结合，以计划调节为主，充分发挥市场 调 的作用，广泛推行合同制，加强市场预测，搞好综合平衡。 包装计划管理是现代化大生产的客观要求。现代企业包装的生产经营活动是非常复杂 的过程。既有基本生产过程，又有辅助生产活动，还有一系列包装生产准备和供应服务工 作。这些工作都是紧密衔接、互相联系、互相制约的。要使这样一个复杂的过程能够互相 协调地 同步进行，没有一个科学的计划是不行的。 企业包装计划管理的任务就是根据国家的要求和市场需要，考虑企业的内部、外部条 件和经济利益，通过编制计划、组织计划的实施和对计划执行的监控，把企业 内部 的 人 力、物力、财力和其他各项工作科学地组织起j{∈，充分利用和挖掘 内部潜力，不断建立和 调整包装与整个企业的各个方面、各个环节，包装内部的各个方面、各个环节之间的比例 关系，使包装生产与整个企业的生产经营活动协调发展，为社会提供尽可能多的物美价廉 的产 品和积累。 。 包装计划管理一般可分为包装的中长期规划与包装的年度计划二个方面。 一 、 包装中长期规划 企业包装的中长期规划是企业较长时期的计划，是一种战略性的计划。它既要符合国 民经济的长远规划对企业提出的要求，又要考虑对需要的预测和本身条件的平衡，使包装 t}1长期规划建立在需要与可能卡H结合的基础上。 包装的中长期规划包括预测、规划和综合平衡三个方面。 装预测是根据企业占有的市场情报、技术情报、国内外包装动态对企业的发展方n、 产 ‘的发腱方 门、包装发展方m、市场情况、社会需求情况、包装资源情况、包装技术发 』埏方J，I】进行预测。_庄预测的基础上，对包装的生产、技术、经济、队伍建设等方面进行规 划，确定 ¨标，根据企业的经背方针，删定符种策略，最后进行综合平衡。包括包装规划 与整 个企业规划的企业 内部平衡和包装 内部本身的平衡，如包装劳力、设备、基建、智力 投资等之间的平衡。 包装预测可分为 求预测、社会颅恻礤环境预测等方tfI『。在当今实现经济转轨的时期， 包装预测首先的着眼点足需求预测。它是包括市场变化预测，社会需求预测，潜在需求预 测，购买倾 向预测等。它是根据市场调查的资料，对产品求来的需求变化进行分析研究， 确定 前或长远的有效需求，推断ff{ 一定时期 ，』实际消费水平，找出需求变 化 的规 律，埘其发喂趋势怍出lE确的估计 }l0断，进而肘包装的殳眨也势作n；止硼 计和判断， 以匣为企业I’Ij产销决策提 胀把。 日本非常重视包装澍品的市场预测。以塑料制品为例，根据近JL年各种塑料包装制品 的平均年增长率，最高韵是塑料多层剪挤容器，平均年增长率为 18 。其次是PVC收缩薄 膜为l3 ，而LDPE吹塑瓶 、HDPE吹塑瓶的年增长率仅为1．5 。据此，13本 的食品和饮 料包装到20oo-~f：为止对从金属罐和玻璃容器 向塑料多层共挤容器转换的可能性进 行 了预 测，结果表明：水 、鱼肉食品、家禽、点心糖浆、布丁、炼乳、酪食品、甜豆瓣酱、玩赏动物 食 品 等表 明其转换的可能性为100％，而水果汁、果汁饮料、泡莱、婴 儿 食 品 、调 味 品、细条面、调料汁等其转换的可能性仅为30~35％。 我国易拉罐生产过‘热，很能说明包装需求预测的重要性。罐身与饮料成本的悬殊比例 究竟适合不适合我国社会主义初级阶段的消费水平 ?制罐用的铝合金原材料国内能不能解 决 ?值得令人深思的是：到87年上半年为止，全 国已引进易拉罐生产线14线，年生产 易拉 罐近20亿只，但仍还有不少单位在继续 向上申报要引进易拉罐生产线，以至于 目前易拉罐生 产线严重开工不足。据89年9月4日中国包装报载。广东省六家易拉罐厂五家停产一家减产 。 包装器材需求的预测，则是需求预测的另一个方面，它是指企业