原始果园宣传册1.pdf

原始果园 目录 一．原始果园介绍 二．原始果园水果超市商业发展战略 三．现行水果销售存在的问题 四．我们的优势 五．我们为你解决的问题 六.我们为你提供的服务 七．加入条件 八．加入程序 尊敬的先生们、女士们： 请你们仔细阅读我们的服务手册，了解我们的发展方式和策略，领会我们发 展的宗旨和精神，然后再选择是否要加入我们的团队，志同道合以谋共同发展， 我们并不赞同盲目的跟从和模仿，谢谢阁下的支持！ 一、原始果园水果超市项目介绍 宏润投资股份有限公司是专业从事项目投资的大型资本集团，有着非常优秀 的投资管理团队，集合资金从事项目的投资和管理。 原始果园水果超市是公司最重要的投资项目，面向全国进行O2O网上电子商 务销售与线下实体店铺资源整合，打造全国最大的农产品营销平台。 服务宗旨：信守诚信，共谋发展 二、原始果园水果超市商业发展战略 （一）项目发展战略： 1、公司确定在全国开展终端实体店的经营； 2、在北京及经济发达地区各成立100家以上的水果直营专卖店和合作店，直至 发展到全国每个地级市、县城和经济相对发达的乡镇； 3、成为遍布全国的水果销售终端和全国最大的水果批发配送公司； 4、收购兼并区域性中小型水果连锁超市和水果连锁店，迅速占领水果销售市场 并占有强大的市场份额。 （二）项目发展目标： 1、提供更多人性化、便捷性的网上销售、实体店配送和消费体验服务； 2、形成绿色、无公害、无污染农产品种植、贸易、销售、旅游、服务等为一体 的产业链； 3、成为全国最大的水果、干果、农产品分销、零售商； 4、拥有数量最多的水果专卖店； 5、引导公众健康、合理的食用水果，改变公众膳食结构； 6、打造社区水果终端店的概念，为公众消费水果提供便利条件。 （三）我们进行产业发展的理由： 1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户； 2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以创业发展； 3、互联网发展的需要：传统商业模式夹缝中生存和盈利能力的降低，必须与互 联网相结合，为传统商业的转型与发展提供服务； 4、新颖的销售方式：开放式的自选与购买体验； 5、多样的服务项目：提供自助榨汁、组合包装、礼品礼盒、介绍水果营养和适 合食用的人群等服务，引导健康消费； 6、庞大的市场：13亿的消费人群。 三、现行水果销售存在的问题 1、购物习惯的变化：互联网行业的发展，特别是移动互联网的发展，人们已经 习惯于网上购物，而水果销售者依然守着旧有的销售模式，将来必然惨遭淘汰； 2 、互联网冲击传统行业：传统行业必将互联网化与转型 ，“互联网化”的成败 是决定传统行业的生死牌，而多数传统经营者并未察觉； 3、采购供货环节对身心健康造成损害：现有的水果店多是业主自己经营，每天 早上 3 点到 7 点到批发市场进货，长期下去会对经营者的身体健康造成严重的损 害； 4 、品质和新鲜度无法保证：一般水果店或者水果超市的规模都很小，采购及供 货渠道复杂，无法保证货品的质量和新鲜度； 5、缺乏服务意识：多数的水果超市就是单纯的货品销售，无送货、榨汁、营养 介绍、礼品礼盒等服务，没有服务意识； 6、消费体验差：由于装修低端、门店较小，导致销售缓慢，有时水果存放时间 长，不新鲜，消费者没有兴趣，根本体现不出购物的乐趣。 7、严重缺乏诚信：多数的水果超市存在缺斤短两、以次充好、产品假冒等侵害 消费者权益的行为； 8、缺乏品牌效应：多数经营者随便取个名字经营，由于服务和体验等原因，无 法形成良好的口碑，无法体现出品牌所带来的效应； 9、随便什么人都可以开水果超市：绝大多数的水果专卖店或者所谓的水果超市， 其实就是在社区内租一个几十平方米的铺面，随便装修一下，找一两个小工就开 张了，这与传统的水果摊儿相比并没有根本变化； 10、缺乏经营管理理念：由于多数经营者层次较低，没有经过培训，谈不上管理 和经营理念，而更多的是夫妻开店或者是亲属联营店，因此本身就制约其长期经 营和发展； 11、销售品种较少：由于没有集中采购，造成品种单一，更缺少进口和高档水果， 影响销售利润； 12、缺乏竞争优势：单店经营势单力薄，无法在进货、营销、品牌等方面与同行 形成竞争优势，单打独斗最终影响发展。 四、原始果园水果超市经营优势 1、前端集中采购和配送：保证货品的品质、数量、品种、新鲜度； 2 、价格优势：原始果园优选供应商，具备供应端的渠道优势，掌控采购价格话 语权； 3、线上销售与实体