苏州昊略企管沙盘课程之生产运营管理沙盘实战模拟训练.doc

生产运营管理沙盘24－42人（最佳人数） 授课专家：苏州昊略企管沙盘培训专家组 学时安排：2-3天 引言 ☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。 ☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。 ☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。 生产运营管理课程简介 生产运营管理沙盘课程，专注于生产型企业学员的需求，是专为生产型企业量身打造的沙盘培训课程。 生产运营管理沙盘课程，以企业产品生命周期管理为沙盘模型纵向主线，并以产品研发、工艺开发、生产制造、质量管理及原料采购等环节为该主线上的知识节点，形成一条纵向的科学管理及工作流程改善的工具主线；同时在产品生命周期的不同阶段以成本角度审视企业中不同部门所扮演的角色，并由此形成一条横向的学员意识提升主线。横纵两条主线相交织，课程结构更丰满。 生产运营管理沙盘课程设计注重生产管理全流程中实务运作层面，学员会将讲师提供的先进管理工具在演练各阶段进行实践，进而实现触发学员工作流程改进的目的。 生产运营管理沙盘课程根据产品生命周期管理的各阶段设定了多变量的参数模型，更好的模拟了企业生产运作实务中通常所面临的困境与挑战，例如演练中在产品量产阶段设计了生产计划的临时变更，迫使学员走上精益生产所追求的混线制造方式。诸如此类的变量参数设计，可以使学员在自主的摸索中，体验到先进生产方式的优势及实施方法。 培训对象： 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。 课程收益 实现学员实践经验与管理理论的结合。 将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。 将管理概念落实为工作习惯和方法。 提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程 打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。 面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。 通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。 课程大纲 一、制定生产运营战略 1、 通过演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。 2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略 3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品 4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件 5、 产品组合策略：如何进行产品组合？ 6、生产进出策略：早进晚出、早进早出、晚进晚出 二、制定产品竞争策略 1、企业竞争力塑造：抓住一个核心优势并坚持 2、确定竞争重点：成本、质量、时间、柔性 三、实施要素管理 1、资源要素管理：设备、物料、人员、信息 2、产品要素管理：质量、时间、成本、服务 3、环境要素管理：可持续发展与市场准入 四、厘清企业各项管理职能之间的关系 1、运营管理与财务管理 2、运营管理与营销管理 3、运营管理与人力资源管理 五、建立运营系统的计划、组织与控制体系 1、生产运营计划：综合生产计划：产品、跨度、计划时间单位 2、主生产计划MPS 3、物料需求计划MRP：独立需求与相关需求 4、产品物料清单 5、企业资源计划ERP 6、企业运营的三流合一：物流、信息流、资金流?六、生产运营管理系统的优化与改进 1、供应链模式下的生产运营管理 2、制造型企业供应链管理5大目标 3、供应链整合：供应链模式下的运营策略 4、精益生产，强化精益生产的核心思想：消除浪费。 5、标杆管理：各期演练中主动与绩效领先的“公司”进行比较，从而确定提升绩效水平和竞争力的改进方案。 6、业务流程再造。演练中要求问题“企业”识别并放弃陈规陋习，对业务流程进行再思考和彻底性重构。 演练流程 1 市场需求分析 客户订单竞标 系列产品研发 制定生产计划 材料订购验收 组织季度生产 按订单交货 制定运营战略 生产要素配置 现金收支结算 公司业绩盘点 期末财务核算 公司绩效通报 期末总结 代表述职 讲师点评