《高级管理学第二讲 管理理论的历史发展.ppt

第一章古典管理思想简介 产生时期１９世纪末－２０世纪３０年代 代表流派． 美．泰罗　　　＂科学管理理论＂ 法．法约尔　　＂一般管理理论＂ 德．韦伯　　　“理想官僚组织理论” 产生背景． 经济发展：提出了提高劳动生产率的要求 唯理哲学：理性分析－牛顿力学 实利主义经济学：经济人 新教伦理：自制．勤奋和节约是美德，倡导人们通过个人努力和奋斗实现理想 传统管理（棍棒．高压）体制缺陷太多 “血汗工厂”向开明政策转化 古典管理思想简介 代表人物． １．Frederick.winslow. Taylor. 1856~1915 美 ２．?????? Henri Fayol . 1841~1925 　 法 ３．?????? Max Wever. 1864~1920 德 ４．?????? Luther Gulick. 1892~ 美 ５．?????? Lyndall Uriwick. 1891~ 英 代表人物生平及主要思　　　想 泰罗与“科学管理理论” 法约尔与“一般管理理论” 韦伯与“理想官僚组织理论” 一、泰罗与科学管理理论 1、生平事迹 Frederick Winslow Taylor 1856~1915 1878 费城米德维尔钢铁厂.~~~~~~~~学徒→工人→班长→ 车间工厂→总技师 1884 夜校自学.业余学习机械工程学士学位..任总工. 1890~1893 制造业投资公司总经理 1898~1901 伯利恒钢铁公司[Bethlehem Steel company] 顾问 1903~1914 哈佛大学 1910 东部铁路公司 1911 沃特敦兵工厂工人罢工 1911年10月到1912年2月 国会听证会 充满敌意 1915 --50岁生日第二天去世 一、泰罗与科学管理理论 2、泰罗－研究重点 （１）提高效率－克服“磨洋工” 原因： ①天性懒惰 ②故意的 （２）盈余分配与与生产率提高：劳资双方应关心的重点应该是什么． 一、泰罗与科学管理理论 3、泰罗－主要贡献及评价 “经济人”假设 作业管理方面： （1）制定科学的作业方法 （2）科学的选择和培训工人 （3）实行刺激性的差别工资制度 组织管理方法： （1）计划职能与执行职能分开 （2）实行职能工长制 （3）实行例外原则 优点：①把科学引进管理领域，创立了一套具体科学 管理方法 ②强调了工作最高效率原则 ③强调计划职能和执行职能的分离 缺点：①人基本上是受经济利益推动的经济人 ②重视个人而忽视集体 以劳资双方的密切合作为前提，是“胡萝卜加大棒”的管理。胡萝卜是指物质刺激，大棒是指规章制度。 二、法约尔与一般管理理论 1、生平事迹：法约尔，法国工业家 Ⅰ．1860~1872. 12年 低级管理和技 术人员.采矿工程,特别是防火 1866. 科芒特里矿井矿长. Ⅱ．1872~1888. 16年 经理. 领导几个矿.考虑经济情况. 技术+管理+计划 Ⅲ. 1888~1918. 30年. 公司处于破产边缘,任总经理,贯彻自己的理念,改革整顿企业,关闭老矿,开采新矿.一战期间,提供大量资源,培养了大量人才.77岁退休时，很成功．其企业至今仍是法国采矿冶金集团一部分． 二、法约尔与一般管理理论 2、学术贡献 1908~1925. 17年 行政管理论文.矿业学会 1908 论管理一般理论 1916 工业管理与一般管理 1918~1925 创立管理研究中心 说服政府重视管理 1916.《工业管理与一般管理》.法文 1929. 日内瓦国际管理学院. 英文.英国 1949. 美国全面接触—法国学习泰罗的学说 1923. 萨特.格里尔 论文 古利克. 厄威克 《论文集》 二、法约尔与一般管理理论 3、主要理论概况 （1）企业的经营活动可以分为六种 技术活动—生产、制造、加工 商业活动—购买、销售、交换 财务活动—筹集和最恰当的利用资本 安全活动—保护财产和人员 会