项目采购管理练习200题.doc

采购合同管理练习题1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 ?2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 A项目批准书 B工作描述 C工作分解结构 D质量保障计划 ?请参阅以下信息回答345 贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月 3 ?由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 A用经验较少的资源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 A拒绝变更 B评估相对于合同固定价格的零部件成本 C考虑使用新零部件方面的风险 D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 ?5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A扩大范围 B增加成本 C增加风险 D降低质量 ?6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围以包括这一附加工作 D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 ?7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 A调解 B强制 C缓和 D解决问题 ?请参阅以下信息回答8和9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 ?8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 A利用项目备用金来进行项目调整和修改 B向顾客强调已经按合同协议完成项目 C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 D进行磋商说服顾客实际上无须变更 ?9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 A范围界定 B项目规划 C质量核查 D变量控制 ?10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 A实行合同罚款 B评估延误和确定备选方案 C查找替代供应商 D延迟项目知道计算机供应商赶上进度 ?11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 A提前完工对全组进行奖励 B限制拟支付的损失赔偿金额 C在决定测试标准方面充分投入 D与承包商界定里程碑 ?12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零缺陷 ?13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 A为估算的工程费用加上利润率 B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费 C加大工程成本以确保供应商赢利 D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费 ?14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验 B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能 C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐 D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清 ?15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解 B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求 C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务 D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户 ?16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电 ?17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 A每位项目班子成员的业绩评价 B项目计划基准和以后的变更 C财务记录 D沟通计划和更新 ?18贵公司刚刚从以前从未与之合作