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某高层公寓土建 投标文件 （技术标） 标段号：全标段 招标序号：001 投标人名称：北京弘豪建筑工程有限公司 法定代表人：张心伊 投标人代表：北京朝阳区东三环路建外SOHO 6楼33层3301 2010年12月2日…………………………………..2.. 工程质量、进度、安全、文明施工目标 ………………. 3 施工准备 …………………………………. 4 第四章 质量控制手段、针对本工程特点的技术措施、 各阶段施工质量控制的技术措施 …………………………… 6 第五章 文明施工 工地标准化管理 ………………………………… 22 第六章 主要分部分项工程施工方法………………………………… 29 第一章 工程概况 项 目 说 明 工程名称 香山街高层公寓 建设地点 XX街 建筑面积 总建筑面积：11928平方米， 层 次 地下一层+地上16层 ±0.000标高 496.4mm（黄海高程） 室内外高差 300mm 主体结构 框架剪力墙结构 招标工程范围 全套图纸内的土建工程 现场施工条件 三通一平已基本完成，场地周边交通方便。 施工特点 以钢筋混凝土为主的框架剪力墙结构 第二章 工程质量、进度、安全、文明施工目标 根据就《香山街高层公寓工程招标文件》的要求，结合我公司的实力，对本工程确定以下管理目标： 质量目标：确保一次性验收达到合格，确保优良工程。 进度目标：确保工程工期674日历天。 安全目标：确保达到市级安全目标。 文明施工目标：安全无事故。 我们将通过制定具体的有针对性的施工措施和质量、进度、安全、文明施工保证措施来确保上述管理目标的实现。 第三章 施工准备 通过对招标文件的学习与理解，综合分析工程规模、特点，针对工程建设地点的实际情况并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署和计划安排很有必要。 在本工程的实施过程中，我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插水、电、设备、管线安装，合理搭接施工工序”的原则，全面完成质量、进度、安全、文明施工等各项施工任务。 一、施工准备： 1、现场交接准备 如我公司能中标承建本工程，我公司将在收到中标通知三日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建，对先期完成工程桩桩位验收（挖土后）及资料交接工作等做准备。 2、技术准备 自中标三日后立即着手技术准备，一方面组织有关人员仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、各级别混凝土方量计算、图纸会审、技术交底等准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于系统管理，从而在根本上确保工程质量。 3、机具准备 进场后，我公司将立即对施组中有关的大型设备如期进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 4、材料准备 我公司将根据翻样单、混凝土清单等及时派专人选购材料、确定水泥、钢筋供应商，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在中标后2天内，所有施工管理人员将全部就位，操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场并在公司内部备足各专业的施工操作人员。 6、临时设施搭设、临时道路修筑、水电线路铺设等也在中标后立即展开。 第四章 质量控制手段、针对本工程特点的技术措施、 各阶段施工质量控制的技术措施 一、建立切实有效地质量管理体系 对于本工程的质量管理我公司拟建立从公司到班组的三级质量管理体系，一级是公司质安部门，二级为目经理部施工项目质检员，三级为工种班组长。通过三级管理的检查，将施工中发现的质量总是尽快解决。质量管理体系包括对各专业分包单位的质量控制。 在每次检查完成后均进行逐级汇报制度，直至公司质安部门检查完成后，再通知监理单位进行必要的验收，检查程序如下： 如某工序施工时，每天收工由班组自检项目部质检人员巡检，该工序施工完成后项目部质检员验收达到质量要求，由公司质安部门验收检查（可与项目部质检员同时进行）达到质量要求时再请业主与监理单位或其它相关部门作最后验收。 项目的最终实现是通过具体操作者来完成的，因此除了建立起一套工程检查验收体系外，加强对操作工人技术培训和质量意识的教育也是一项重要的工作。具体丰富施工经验的技能人员每月对每个施工班组进行1~3次技能、技术及职业道德的教育，从根本上使工程质量得以控制。 本项目施工中开展QC小组活动，通过技术攻关解决质量难事业和质量通病，