《信息系统开发项目管理》教学大纲.docVIP

《信息系统开发项目管理》教学大纲.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《信息系统开发项目管理》教学大纲 课程编号 051471 课程性质 学科方向课,选修 学 时 48 学 分 2 适用专业 电子商务、信息管理与信息系统 I 大纲本文 一、课程内容 (一)信息系统开发项目管理概述 1.信息系统开发是一项系统工程:信息系统的战略角色,信息系统开发对组织、业务及人的影响,信息系统开发技术和方法的复杂性等 2.信息系统开发项目管理的必要性及意义 3.项目管理的历史和发展 4.项目管理的新变化:面临的新环境和新问题,可能采取的对策等 (二)项目管理的基本概念 1.项目管理的定义和术语 2.项目管理的知识体系 3.项目的生命周期 4.项目管理的基本过程:项目计划、执行项目、控制项目、结束项目 (三)信息系统开发需求的识别 1.开发需求的提出: 识别需求、问题和机会 2.准备需求建议书 3.征集申请书 (四)信息系统开发的可行性研究 1.可行性研究及其作用 2.可行性研究的内容: 需求的合理性和必要性,技术的可行性,经济的可行性,环境的可行性等 3.可行性研究的程序和机构 4.可行性研究报告的编写 (五)项目的投标及合同管理 1.投标决策 2.准备申请书:申请书的内容(技术部分、管理部分、成本部分) 3.定价理由 4.提交申请书以及后续行动 5.客户评估申请书 6.项目合同的特点、分类与作用 7.项目合同的签约与履行:合同条款,合同的签约,合同的履行 8.项目合同纠纷的处理 (六)项目总目标控制 1.信息系统开发计划准备: 工作分析结构,责任矩阵,界定工作,制定网络计划 2.信息系统开发计划:项目目标,信息系统的计算机体系结构(体系结构的选择、硬件配置、软件选型),项目实施进度,人力资源需求及培训,项目实施效果的评价标准等 3.项目投资控制:基本原理,失控原因分析,建设单位项目投资的控制措施 4.项目实施的进度控制:项目实施进度的内容,进度控制的重要性,进度控制方法,进度计划的编制,实施,监督,项目实施进度计划的分析和总结 5.项目的质量控制:项目质量控制的意义,项目质量控制的基本内容 6.项目的成本控制:项目成本与影响成本的因素,成本控制 7.项目竣工验收: 竣工验收,竣工决算 (七)项目后评价 1.项目后评价的定义: 概念,项目后评价的特点和种类,项目后评价的监督功能,项目后评价的基本内容 2.项目后评价的方法论:统计预测的原理和方法,对比原则 3.项目后评价的效益评价方法 4.信息系统开发项目的表现衡量标准:表现衡量标准的依据(项目规划、项目目标、实施策略等),项目表现衡量标准的主要内容(工作范围和项目具体步骤;基本时间估计和成本预算;财务预测和资金计划;工作详细安排;质量要求;项目小组满意程度;最终用户满意程度;企业管理层和出资人满意程度等) 5.信息系统开发项目的实际表现观察: 项目执行过程中的信息渠道(正式渠道,如项目进度报告,项目例会,项目里程碑会议,各种会议纪要等;非正式的渠道,如:与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论,与企业管理层或出资方非正式的交流等),反映信息系统开发项目实际表现的信息的收集、整理和分析 6.实际表现与衡量标准的比较: 实际表现与衡量标准的比较是项目小组和高层管理者的重要责任,项目的进展,实际表现与衡量标准之间偏差 7.纠正措施的采取:分析造成偏差的原因,确定纠正措施(重新制定项目计划;重新安排项目步骤;重新分配项目资源;调整项目组织形式和项目管理方法) (八)项目管理组织及项目成功的关键 1.现代项目管理组织制度 2.项目组织机构:项目组织机构的特征,设置项目组织机构的原则,项目组织机构的类型 3.项目经理的关键作用:项目经理的职责(计划、组织、控制), 项目经理的技能(领导能力,人员开发能力,沟通技巧,人际交往能力,处理压力的能力,解决问题的能力,管理时间的能力) 4.项目团队的关键作用:项目团队的发展及其有效性:项目团队成长的阶段,项目团队的效率,团队有效工作的障碍,团队建设等 5.项目工作中的冲突: 冲突来源,冲突处理 6.项目沟通: 人员沟通(口头沟通、书面沟通),有效聆听,会议,讲演,报告 7.项目文件及控制变更 8.项目管理的原则和技能小结 9.项目管理原则的实际应用 (九)项目管理软件简介 二、课外作业 结合课程的进度,布置相应的作业题 。教师在授课过程中应随时提问,注意学生的反馈信息,针对课程中的某些重点和难点问题灵活组织课堂讨论,以调动学生的积极性,并巩固教学内容。三、实验熟悉项目管理软件的使用方法。 针对实例,借助项目管理软件实现信息系统开发的项目管理。 初步具备开发项目管理系统软件的能力。 、上机、课程设计、 1999 参考书: 《管理信息系统》(第三版) 薛华成 清华大学出版社

文档评论(0)

rpv75l07 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档