《高效执行力与团队凝聚力》.docVIP

高效执行力与团队凝聚力 执行力部分 模块一 为什么需要执行 1. 西点军校的启示2. 执行是什麽3. 500强首位的特点4. 解析沃尔玛的核心能力5. 丰田公司的执行特点6. 朗讯科技的执行7. 如何理解执行的关键点8. 执行的主要流程9. 执行的主要策略 模块二 如何增强执行力 1. 如何落实执行力2. 执行力是领导与管理的结合3. 领导强调激励，管理强调控制、约束4. 领导重在软权力，而管理强调硬权力5. 领导面向未来，管理重在现在6. 领导关注外部，管理关注内部7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务8. 领导注重个性化，管理注重共性化9. 领导强调柔性化，管理强调钢性化10. 领导关注价值，管理关注效率 模块三 执行的核心流程 1. 在战略和运营之间联系2. 人员发挥作用的要素3. 战略流程将人员与运营结合起来4. 制定战略计划5. 在持续发展的基础上盈利6. 进行战略评估7. 追踪的策略8. 在战略和人员之间建立联系9. 制定预算10. 与相关方同步对话11. 制定运营计划12. 跟进与应变13. 审视运营流程的结果 凝聚力部分模块一 团队凝聚力的综合分析 1、团伙VS团队 2、构建团队的核心要素 3、卓越团队的最佳模式 模块二 卓越团队凝聚力的相关要件 1、卓越团队凝聚力的4个标志 2、卓越团队凝聚力的9个特征 3、凝聚力的形成源于共同的目标 模块三 魅力领导者是凝聚力的灵魂 1、魅力领导者的4个标准 2、魅力领导者的10大特质 3、魅力领导者的10项基本技能 4、魅力领导者的7大品格塑造 5、魅力领导者的5种行为 6、魅力领导者的4个成长轨迹 模块四 正确的人干正确的事是凝聚力的前提 1、充分发挥团队骨干的作用 2、让团队成员都有归属感 3、营造快乐的工作氛围 4、培养团队成员自豪感和自信心 5、用人所长，容人所短 讲师介绍 培训讲师李华简介 教育经历： 清华大学EMBA、经济学学士、工商管理硕士、行为心理学硕士、公共关系学硕士、教育学学士、管理学硕士、企业教练、培训管理专家、国家认证高级培训师。 授课经历： 李老师迄今为止从事企业管理及咨询培训经历多年，足迹遍及全国，授课累计达0余场次，培训学员达50余万人，学员满意率达95%以上，是国内具有影响力及口碑佳誉的知名培训师之一国内实战派营销管理，中国最具影响力的团队训练之一，具有十年的企业管理、营销经验，经培训指导过的企业30天内团队绩效增长10倍。现为国内多家大型企业特聘培训顾问管理咨询顾问。企业咨询师，销售训练师，中国心态调整训练第一人；国内著名销售实战训练师，潜能激发训练师；十大金牌培训师风格独特，实战场景细节训练、引人入胜，语言幽默风趣，做事严谨求实、锐意创新，“细节决定品质，差异创造品牌”，已为近百家企业做过咨询培训。在的影响激励下，改变了近万人的前途和命运经理资格标准认证学会评选为年度中国10大杰出培训导师…… 主讲课程： 《如何成为一名优秀的部门经理》 《领导型经理人》 《企业修炼与职业经理人角色认识》 《打造职业化经理人》 《市场营销售管理》 《销售技巧培训》 《高效执行力》 《准客户谈判技巧》 《如何打造团队的执行力》 《销售冠军的打造》 《销售人员如何修练职业化》 《员工职业素养训练》 《团队凝聚力》 《员工礼仪系统培训》 《业务人员销售系统培训》 《行政文秘人员职业化训练》 《现代商务礼仪培训》 讲课风格： ●知识量大，客户满意度高。（源于：讲师跨多个学科领域和深入研究，人力资源管理、市场营销、战略管理，能够旁征博引，娓娓道来。） ●针对性强，能够有效的结合企业和行业实际情况，并针对性的解决问题和适合的培训。（源于：讲师曾在多家企业历任高层管理者，拥有实战经验及多年的管理咨询经验，并从事多个项目的管理咨询） ●精彩实际的案例分析（源于：讲师多年的经验积累和实际案例的操作，不仅可以深入浅出的讲解理论，还能进行实际案例透彻的分析，帮客户找出问题、诊断问题、解决问题） ●生动活泼的讲解。（源于讲师的自信、激情、幽默的语言风格） ●娴熟的培训技巧（源于讲师接受过专业的培训，善于运用角色扮演、案例分析、精彩游戏、理论阐述等多种方式） 价格：19800元/天（不含差旅费） 北京求索致远信息咨询服务有限公司 地址:北京市天通苑三区5号楼1101室 电话: 010传真:010联系人：贾世晓 电话