一拖实习报告【电子商务徐海山】.docVIP

一拖实习报告 总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，一拖公司是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。其前身第一拖拉机制造厂，是一家在国内外众多区域设有工厂、子公司和代表处，以机械制造为主的综合性公司。 中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂位于河南省洛阳市，是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。工厂始建于1956年，占地面积5.58万平方米，建筑面积3.66万平方米，是中国第一个五年计划期间156项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。自1958年7月20日装配出中国第一台54马力履带拖拉机至今，形成年生产能力2.5万 台履带拖拉机的生产能力。经过50多年的发展，东方红牌拖拉机和工程机械产品已遍布中国各省、自治区,并远销至欧洲、北美、南美、非洲、东亚、中东等50多个国家和地区，深受用户欢迎。 第一装配厂实施全面质量管理，于1997年通过了GISO9000标准质量管理体系认证，产品覆盖范围：东方红系列履带拖拉机产品的设计、制造、销售与服务。2005年，通过了ISO 14001、ISO18001标准环境、职业健康安全管理体系认证。第一装配厂注重科技投入和产品研发，使企业的产品开发能力、技术创新能力不断增强。 近年来，一装厂不断加大技术研发投入和新产品开发力度，已实现15项重大技术改造项目，涉 及冷、涂、装、焊等工艺环节，进一步提高了工艺装备水平和生产能力，增强了企业产品的竞争实力。本厂拥有各类现代化设备近千台，包括：加工中心柔性加工线、气体保护焊、进口重型立式拉床、多轴自动立式车床等设备，并有壳体类、拨叉类、轴类零件的专用生产线、静电涂装线。新建成的总装配线科技含量较高、功能齐全，采用了工业自动电脑监控、在线检测、计算机监测磨合试验台、大屏幕物流管理等多项新技术，可实现多品种混流装配及大马力拖拉机的装配。目前正在实施的东方红履带拖拉机更换105系列柴油机和70-90壳体加工线柔性化改造，分两期实施投资约2800万元，将有效地提升多品种小批量生产的能力和工艺平台，提高关键部件（后桥、变速箱壳体）的制造能力。 第一装配厂作为第一拖拉机股份有限公司履带拖拉机、推土机变型产品的主机生产专业厂外，近年来加快速产品结构调整步伐，还具备各种拖拉机变型新产品的改进、开发、销售能力，已形成履带拖拉机（40-60马力、70-90马力、100-130马力、150-200马力四个产品平台产品系列化及升级换代）、履拖变型轮式拖拉机（100-130马力运输及农用型轮拖系列）三大系列数十种变型产品，及以履带技术为基础特殊用途的履带机械产品开发（如：各种全液压电站及底盘、履带运输车等）深受广大用户欢迎。 一，组织结构： 组织结构图 一组20个人我被分配在分装车间，分装车间有一个车间主任主持管理，副主任主持生产管理，一个统计员，三个工长辅助生产，共分为五个小组分别是：生产小组，实验小组，后桥小组，电焊小组，油漆小组，五个小组均为辅助生产，由工长管理 二，生产流程 销售中心计划订单量，交给生产部，生产部计划生产，将零件拆分交给采购部，采购部分为内采和外采，内采是在集团内部采购，外采是向其他零部件提供商采购，这时候技术部需要提出零部件的技术规格要求，产品质量部负责零件的质检是否符合标准，采购完毕入库，再由分装车间提出零部件进行分装，组成零部件在交由总装车间进行组装，最后成型。 其中集团内部和车间部门之间的联系通过OA系统和SAP系统进行数据连接，具体形式是通过票据来往。 三，部门职能与其他部门关系 产品开发部职能 一、贡献点 1、产品改进及开发 2、工艺设计与管理 二、主要职责 1、产品研发管理 2、工艺技术管理 3、标准化及档案管理 4、制度建设和内部管理 三、与相关部门的关系 （1）与集团公司投资管理部、技术中心、工艺部、股份公司技术部及其技术管理部门建立良好的协作关系。 （2）根据公司及厂发展规划，制订产品开发、改进战略规划和年度业务计划 （3）协助厂财务部门，做好财务预算管理工作，并接受评价、考核； （4）在产品开发、改进过程中，协调销售、技术、生产、采购等部门的关系，加快产品开发、改进进度； （5）协调工艺技术管理过程各部门单位的关系； （6）协助人力资源部进行厂有关人员的工艺技术培训工作； （7）配合车间及人力资源部，做好工艺技术定额等支持性工作； 生产部职能 一、贡献点 1、强化调度管理，控制物流存货 二、主要职能 1、生产管理 2、物流管理 3、存货管理 4、开拓经营管理 5、制度建设和内部管理 三、与相关部门的关系 ⑴根据公司及厂发展规划，制订生产经营职能战略规划和年度业务计划； ⑵ 协调相关部门的关系，保证厂生产经营计划完成； ⑶ 及时、准确地填报各类报表，确保数据准确，及时进行分析，组织工