一级建造师机电工程管理与实务.doc

《2012年一级建造师机电工程管理与实务》训练 （一）【背景】 某大型涉外投资拟建工程项目，由外方出资85 %，中国方出资15 %，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有 10 家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为1751 . 8万元人民币（其中包括不可预见风险费120.0万元）。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。 工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是： （1）由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t ，即整个实际用量约1010t。由于为固定总价合同， A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。 （2）在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。 【问题】 （1）本工程采用固定总价合同合理吗？为什么? （2）招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任？为什么？ （3）招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处？ （二）【背景】 某工程建设单位将工程中的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：业主代表在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了安全专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 【问题】 （1）指出事件1中甲施工单位在脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 （2）事件2中业主代表的做法是否妥当？若有不妥之处，说明理由并写出正确做法。 （3）事件2中，在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？ （4）乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。 （三）【背景】 A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。 【问题】 （1）由于A单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同？ （2）C单位由于自身管理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？ （3）对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失，B单位应承担什么责任？ （4）C单位是否可将分包工程的一部分分包给D单位？ （5）总承包方对分包方及分包工程施工应从哪些方面进行全过程的管理？ （四）【背景】 某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了建造某发射试验基地工程施工合同，合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖